Lernende Elite: Was Gute Manager Noch Besser Macht

Front Matter....Pages 1-18
Einführung....Pages 19-20
Front Matter....Pages 21-21
Die Welt aus neuer Sicht....Pages 22-40
Führung in der Verwaltung....Pages 42-56
Top-Management und Ethik....Pages 58-66
Personalpolitische Funktionen im Top-Management....Pages 68-85
Thesen zur Unternehmensführung im Jahr 2010....Pages 86-110
Expertensysteme: Können unternehmerische Entscheidungen von der EDV übernommen werden?....Pages 112-131
Das neue Profil des Top-Managers....Pages 132-159
Vorbereitung auf die europäische Unternehmung — „Die Führungskräfte für Europa“....Pages 160-193
Qualifikation von Spitzenkräften: Was erfolgreiche Manager auszeichnet....Pages 194-220
„Schlußbilanz“ — Gedanken über 40 Jahre erlebtes und gelebtes Top-Management....Pages 222-241
Front Matter....Pages 243-243
Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG....Pages 244-257
„Lernende Elite“ — Management-Entwicklung bei der Bertelsmann AG....Pages 258-270
Lernen an der Spitze....Pages 272-289
Top-Management Learning on the Job — Die teuerste Schule der Welt....Pages 290-307
Die neue Kompetenz: Entwicklungstendenzen des Marktes für Top-Managementwissen....Pages 308-326
Top-Management-Entwicklung....Pages 328-346
Variables Vergütungssystem als Baustein einer integrierten Führungs- und Motivations-politik für das Top-Management....Pages 348-372
Top-Management-Entwicklung an Hochschulen: Zusätzliche Last zur Überlast oder ein wichtiges Element in der Hochschule 2000?....Pages 374-390
Führungskräfteentwicklung: Neue Landkarten zur Orientierung....Pages 392-415
Front Matter....Pages 243-243
Top-Management-Seminare: Was ankommt und was nicht....Pages 416-427
Back Matter....Pages 429-432