Leitungsorganisation: Die Organisation der Unternehmungsleitung

با این مقاله در مورد سازماندهی مدیریت شرکت، کارگروه ما که به مدت 15 سال در راستای اهداف انجمن Schmalenbach با هم کار می کند، در تلاش است تا شکافی را که هنگام پرداختن به موضوعات با آن مواجه شده است، بپوشاند » سازمان شرکت» و «سازمان گروه» نشان داده است. اگر در عمل شرکت یا گروه شرکت ها به سؤالات سازمانی بپردازیم، معمولاً برای مدیریت شرکت ملاحظاتی صورت نمی گیرد. کار حاضر به سؤالاتی می پردازد که هم در مدیریت شرکت چند سرپرستی و هم در تعامل بین مدیریت یک یا چند شرکت سرپرست و نهاد ناظر و همچنین سایر نهادها ایجاد می شود. گروه کاری آگاه است که شخصیت و در نتیجه فرآیندهای فکری فردی نقش عمده ای را ایفا می کند، به ویژه در راس شرکت. با این وجود، در اکثر شرکت‌ها مفید و امیدوارکننده خواهد بود که تعیین حدود وظایف و مسئولیت‌ها، تقسیم کار و همکاری بر اساس قوانین خاصی از بازی انجام شود تا از اصطکاک‌هایی که می‌تواند به‌ویژه برای شرکت آسیب‌رسان باشد، جلوگیری شود. همانطور که در کار قبلی ما، این اصل اعمال می شود که ما نه دستور العمل های آماده ای برای یک مقررات عادی ارائه می دهیم و نه می خواهیم دانش عمومی معتبر و انتزاعی را منتقل کنیم. هدف ما نشان دادن احتمالات مختلف در وابستگی آنها به اندازه، شکل قانونی، موضوع و توسعه شرکت و تغییر شرایط اقتصادی است. به این ترتیب ما در تلاش هستیم تا اطمینان حاصل کنیم که "سازمان مدیریت \" نیز به یک راهنمای کاربردی برای عمل تبدیل شود. کارگروه بدینوسیله سه گانه خود را در مورد مسائل سازمانی به پایان می رساند و امیدوار است که این بخش نیز تأثیر خوبی و عملاً قابل استفاده داشته باشد. p>

Mit der vorliegenden Schrift über die Organisation der Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit 15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft zusammenarbeitet, eine Lücke zu schließen, die sich ihm bei der Behandlung der Themen »Unternehmungsorganisation" und »Konzernorganisation" gezeigt hat. Befaßt man sich in der Praxis der Unter­ nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations fragen, so werden dabei überlegungen für die Unternehmungsleitung selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt Fragen, die sowohl innerhalb der mehr­ köpfigen Unternehmungsleitung als auch im Zusammenspiel zwischen ein­ oder mehrköpfiger Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewußt, daß gerade in der Spitze der Unternehmung die Persönlichkeit und damit individuelle Gedankengänge eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den meisten Unternehmungen zweckmäßig und erfolgversprechend sein, wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der Unternehmung besonders schaden können, zu vermeiden. Wie in unseren bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, daß wir weder fertige Rezepte für eine Normalregelung geben, noch allgemein gültige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist, die verschiedenen Möglichkeiten in ihren Abhängigkeiten von Größe, Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den sich ändernden wirt­ schaftlichen Verhältnissen aufzuzeigen. Dadurch versuchen wir zu erreichen, daß auch die »Leitungsorganisation " ein anwendbarer Ratgeber für die Praxis wird. Der Arbeitskreis beschließt hiermit seine Trilogie über Organisationsfragen und erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare Wirkung.