Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen: Praxiserprobte Instrumente zur systemorientierten Mitarbeiterführung

ارزیابی عملکرد و توافقات هدف نیاز به عینیت دارند و مقادیر/مقیاس‌ها را پیش‌فرض می‌گیرند. Josef M. Fersch توضیح می دهد که چگونه می توان هر دو را به طور مؤثر ترکیب کرد. او مدل جدیدی را برای ارزیابی و توسعه کارکنان طراحی می کند و اجرای عملی آن را با استفاده از نمونه های متعدد شرکت توصیف می کند. همچنین سیستم بازخورد 360 درجه را با جزئیات و به شیوه ای کاربردی ارائه می دهد.

\"شرکت های موفق به مدیرانی کارآمد به عنوان پیش نیاز مهم برای موفقیت درازمدت تجاری نیاز دارند که فرآیند یادگیری مستمر را به عنوان یک پیش شرط مهم در نظر بگیرند. چالش شخصی فرآیندهای یادگیری موثر زمانی امکان پذیر است که مدیران به طور مداوم با بازخورد مواجه شوند. این کتاب با تمرکز یک متخصص باتجربه کمک قابل توجهی به بهینه سازی رهبری در شرکت ها با استفاده از مدل های بازخورد کاملاً جدید می کند.» (برنهارد گرستنبرگ) , Chief Representative, E.ON AG)

\"این کتاب کمک بزرگی برای همه آن شرکت ها و مؤسساتی است که می خواهند به طور قابل توجه و دائمی کارایی مدیریت و کارمندان را افزایش دهند. ابزارها و راه های زیادی برای انجام این کار نشان می دهد. به عنوان بخشی از یک تغییر پارادایم ضروری در مدیریت.» (پروفسور دکتر دیتر گروسر، دانشگاه مونیخ)

Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen erfordern Objektivität und setzen Werte/Maßstäbe voraus. Wie sich beides effektiv verbinden lässt, beschreibt Josef M. Fersch. Er entwirft ein neues Modell zur Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung und beschreibt anhand zahlreicher Firmenbeispiele dessen praktische Umsetzung. Außerdem stellt er das 360°-Feedbacksystem ausführlich und anwendungsorientiert dar.

"Erfolgreiche Unternehmen benötigen als wichtige Voraussetzung für dauerhaften Unternehmenserfolg effiziente Führungskräfte, die den kontinuierlichen Lernprozess als eine persönliche Herausforderung sehen. Wirkungsvolle Lernprozesse sind dann möglich, wenn sich Führungskräfte konsequent einem Feedback stellen. Das Buch
leistet aus dem Fokus eines erfahrenen Praktikers anhand völlig neuer Feedback-Modelle einen fundierten Beitrag zur Optimierung von Führung in Unternehmen." (Bernhard Gerstenberg, Generalbevollmächtigter, E.ON AG)

"Dieses Buch ist eine große Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Management." (Prof. Dr. Dieter Grosser, Universität München)