ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes

دانلود کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید

Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes

مشخصات کتاب

Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 113821745X, 9781138217454 
ناشر: Productivity Press 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 176 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 59,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید: روابط صنعتی، صنایع، کسب و کار و پول، تولید، صنایع، کسب و کار و پول، رهبری، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، کنترل کیفیت، کنترل و مدیریت کیفیت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، ناب، کنترل کیفیت و مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، تجارت و مالی، حسابداری، بانکداری، ارتباطات تجاری، توسعه کسب و کار، اخلاق کسب و کار، قانون تجارت، اقتصاد، کارآفرینی، مالی، منابع انسانی، کسب و کار بین المللی، سرمایه گذاری



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید



گزارش شده است که حدود 70 درصد از ابتکارات به نتایج مطلوب دست نمی یابند. علت، انتظار غیرواقع بینانه در رابطه با تلاش و نتایج و تمرکز بر بهبودهای کوتاه مدت نسبت به ایجاد قابلیت بلندمدت است. بسیاری از مشاوران و سازمان ها بر ابزارها و نتایجی که می توانند بدون در نظر گرفتن پیامدهای بلندمدت به دست آورند، تمرکز می کنند. موفقیت به تمرکز بر دستاوردهای کوتاه مدت و تغییر فرهنگ بلند مدت متکی است - با استفاده از ابزارها به عنوان مکانیزم تغییر در مقابل هدف تغییر. بخش 1 در مورد بهبود مستمر است -- چرا شرکت ها این کار را انجام می دهند، روش های مختلف و از کجا آمده اند، و چرا آنها بیش از حد بر عملکرد تولید در مقابل قابلیت سازمانی متمرکز هستند. بخش 2 در مورد ابزارها و نحوه پشتیبانی آنها از اصول اساسی لازم برای دستیابی به تغییر/ساخت بلندمدت توانایی است. بخش پایانی خلاصه‌ای است از آنچه خوانندگان باید با دانش جدیدی که از خواندن کتاب به دست می‌آورند انجام دهند - نه یک چک لیست یا دستورالعملی برای موفقیت، بلکه فراخوانی برای اقدام برای به چالش کشیدن تفکر خود در مورد ناب، در مورد عملکرد / بهبود مستمر و به چالش کشیدن هر یک از آنها. دیگران، همسالان خود، سالمندان، زیردستان به تمرکز بر روی آنچه مهم است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

It has been reported that about 70% of initiatives fail to achieve desired results. The cause is an unrealistic expectation regarding effort and results and a focus on short-term improvements over long-term capability building. Too many consultants and organisations focus on the tools and the results they can achieve without considering the long-term implications. Success relies on focusing both short-term gains and long-term culture change – using the tools as the mechanism for change versus the objective of the change. Section 1 is about continuous improvement -- why companies do it, the various methods and where they came from, and why they are all too focused on production performance versus organizational capability. Section 2 is about the tools and how they support the underlying principles necessary to achieve long-term capability change/building. The final section is a summary of what readers should do with the new knowledge gained from reading the book – not a checklist or a recipe for success but a call to action to challenge their thinking on Lean, on performance/continuous improvement and to challenge each other, their peers, seniors, subordinates to focus on what matters.





نظرات کاربران