دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement
دانلود کتاب سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم ناب
مشخصات کتاب
Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement
ویرایش: 1
نویسندگان: William A. Levinson
سری:
ISBN (شابک) : 1466505370, 9781466505377
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 202
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم ناب
موفقیت یک برنامه تولید ناب بسیار بیشتر به اهرم ابزارهای تولید ناب در سطح سازمان بستگی دارد تا به خود ابزارها. به این امر، سازمان باید جنبه‌های روابط انسانی را اضافه کند که باعث جلب رضایت و مشارکت همه اعضای نیروی کار می‌شود، تا جایی که کارگران بلافاصله و قاطعانه نسبت به وجود زباله واکنش نشان دهند.
هم‌افزایی جنبه‌های انسانی و تکنولوژیک Lean چیزی را تشکیل می‌دهد که هنری فورد آن را کد جهانی برای دستیابی به نتایج در سطح جهانی در هر شرکتی می‌نامد و او آن را عملی می‌کند. برای ارائه نتایج بی سابقه ای. این کتاب این کد جهانی را گسترش داده و در ساختار یا چارچوبی که خود ممیزی سازمانی و بهبود مستمر را ارتقا می‌دهد، نظام‌بندی می‌کند.
بخش اول کتاب، پایه‌ای از چهار ساده اما جامع را ارائه می‌دهد. شاخص های عملکرد کلیدی ناب (KPI): اتلاف وقت اشیا (مانند زمان چرخه)، اتلاف وقت افراد، اتلاف انرژی و اتلاف مواد. هفت ضایعات سیستم تولید تویوتا همگی از نظر این چهار KPI قابل اندازه‌گیری هستند، که معیارهای کلیدی نظریه محدودیت‌های Eliyahu Goldratt را نیز پوشش می‌دهند: توان عملیاتی، موجودی، و هزینه عملیاتی.
سپس بخش اول یک چرخه بهبود فعال را اضافه می کند که با جداسازی فرآیندها برای اهداف تحلیلی و اندازه گیری و سپس متعادل کردن ورودی ها و ایجاد مشکل، به دنبال مشکل است. خروجی هایی که تمام ضایعات را وادار می کند تا قابل رویت شوند. در واقع از نظر فنی غیرممکن است که اتلاف مواد یا انرژی از آنچه مهندسان شیمی تعادل مواد و انرژی می نامند پنهان شود. بنابراین، استفاده از محتوای این کتاب باید بیشتر مفاد استاندارد سیستم مدیریت زیست محیطی ISO 14001 و استاندارد سیستم مدیریت انرژی جدید ISO 50001 را برآورده کند.
بخش دوم شامل موارد غیر رسمی ( و بنابراین قابل تنظیم) استانداردی که سازمان می تواند سیستم مدیریت ناب خود را بر اساس آن حسابرسی کند. استاندارد غیر رسمی به گونه ای طراحی شده است که با ISO 9001:2008 سازگار باشد، بنابراین حسابرسان داخلی می توانند هر دو سیستم را به طور همزمان ارزیابی کنند. هر ماده شامل نمونه‌های متعددی از سوالاتی است که ممیزی را به شکل روایتی در مقابل چک‌لیست‌های بله/خیر یا رتبه‌بندی‌های مقیاس لیکرت ترویج می‌کنند. استاندارد غیر رسمی را نیز می توان (بدون سوالات ارزیابی) از وب سایت ناشر بارگیری کرد. بخش سوم به تفصیل در مورد دوم توضیح می دهد و نمونه های زیادی از برنامه های کاربردی در دنیای واقعی ارائه می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The success of a Lean manufacturing program depends far more on organization-wide leverage of Lean manufacturing tools than it does on the tools themselves. To this the organization must add the human relations aspects that earn buy-in and engagement by all members of the workforce, to the extent that workers will react immediately and decisively to the presence of waste.
The synergy of the human and technological aspects of Lean form what Henry Ford called a universal code for the achievement of world-class results in any enterprise, and which he put into practice to deliver unprecedented bottom line results. This book expands upon and systemizes this universal code into a structure or framework that promotes organizational self-audits and continuous improvement.
The book's first section offers a foundation of four simple but comprehensive Lean key performance indicators (KPIs): waste of the time of things (as in cycle time), waste of the time of people, waste of energy, and waste of materials. The Toyota Production System's seven wastes are all measurable in terms of these four KPIs, which also cover the key metrics of Eliyahu Goldratt's theory of constraints: throughput, inventory, and operating expense.
The first section then adds a proactive improvement cycle that sets out to look for trouble by isolating processes for analytical purposes and measuring and then balancing inputs and outputs to force all wastes to become visible. It is in fact technically impossible for any waste of material or energy to hide from what chemical engineers call a material and energy balance. Application of this book's content should therefore satisfy most provisions of the ISO 14001 environmental management system standard and the new ISO 50001 energy management system standard.
The second section consists of an unofficial (and therefore customizable) standard against which the organization can audit its Lean management system. The unofficial standard is designed to be compatible with ISO 9001:2008 so internal auditors can assess both systems simultaneously. Each provision includes numerous examples of questions that promote audits in a narrative form as opposed to yes/no checklists or Likert scale ratings. The unofficial standard can also be downloaded (without the assessment questions) from the publisher's Web site. The third section elaborates in detail on the second and provides numerous real-world examples of applications.
