Lean – Let’s Get It Right!-How to Build a Culture of Continuous Improvement

ناب – بیایید درستش کنیم!: چگونه یک فرهنگ بهبود مستمر ایجاد کنیم (978-0-367-42991-1, 340939)

راهنمای قفسه بندی: کسب و کار و مدیریت / مدیریت ناب

این کتاب به دلایل ریشه‌ای می‌پردازد که چرا اکثریت تحولات ناب انتظارات را برآورده نکرده‌اند. مهمتر از آن، اطلاعات مورد نیاز برای تغییر مکانیسم های شکست و تبدیل آنها به عوامل حیاتی موفقیت را فراهم می کند.

Lean – Let’s Get It Right! به روانشناسی تغییر و انگیزه می پردازد و نقش ها و تغییرات مسئولیتی را که برای همسویی با اصول ناب لازم است، روشن می کند. در حالی که نویسنده مروری بر اصول ناب دارد، اکثریت کتاب یا عمق بیشتری از درک اصول را ارائه می‌کند یا نشان می‌دهد که چگونه ناهماهنگی می‌تواند تلاش‌های تغییر ناب را خنثی کند. آنچه این ارائه می دهد نه تنها وضوح است، بلکه یک نقطه مرجع یا چارچوب محکم برای هدایت استراتژی ناب ایجاد می کند. خواننده شروع به دیدن خواهد کرد که چگونه اصول صرفاً مجموعه‌ای تصادفی از ویژگی‌ها یا ویژگی‌های ناب نیستند، بلکه در واقع مجموعه‌ای از باورهای اساسی هستند که همه چیزهای دیگر بر آن‌ها مبتنی است.

اگرچه در سرتاسر تکرار شده‌اند. کتابی که یک سازمان باید ویژگی های نقشه راه ناب خود را توسعه دهد، این کتاب با راهنمایی برای تحقق آن به پایان می رسد. این کتاب، با تمرکز اصلی بر افراد، رهبری، و اصول، و کمتر بر جزئیات ابزارها و تکنیک‌ها، می‌تواند به‌عنوان معدود قطعات مهم پازل گمشده برای ایجاد یک تحول ناب موثر در نظر گرفته شود.

Lean – Let’s Get It Right!: How to Build a Culture of Continuous Improvement (978-0-367-42991-1, 340939)

Shelving Guide: Business & Management / Lean Management

This book addresses the root causes of why a majority of Lean transformations have not met expectations. More importantly, it provides the information needed to turn around the failure mechanisms and transform them into critical success factors.

Lean – Let’s Get It Right! delves into the psychology of change and motivation and clarifies the roles and responsibility changes which are required for alignment with Lean principles. While the author includes a review of Lean principles, the majority of the book either provides more depth of understanding of the principles or highlights how misalignment can thwart Lean transformation efforts. What this provides is not only clarity, but it establishes a solid reference point or framework to guide the Lean strategy. The reader will begin to see how the principles are not simply a random set of characteristics or features of Lean, but are actually a set of fundamental beliefs on which all else is based.

Though repeated throughout the book that an organization must develop the specifics of their own Lean roadmap, this book concludes with guidance on making it happen. This book, with its primary focus on people, leadership, and principles, and less so on the details of tools and techniques, can be thought of as providing the few critical missing puzzle pieces to enable an effective Lean transformation.