دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
دانلود کتاب منابع انسانی ناب: طراحی مجدد فرایندهای منابع انسانی برای فرهنگ بهبود مستمر
مشخصات کتاب
Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
ویرایش: 0
نویسندگان: Cheryl M. Jekiel
سری:
ISBN (شابک) : 9781439813065, 143981306X
ناشر: Productivity Press, CRC Press
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب منابع انسانی ناب: طراحی مجدد فرایندهای منابع انسانی برای فرهنگ بهبود مستمر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب منابع انسانی ناب: طراحی مجدد فرایندهای منابع انسانی برای فرهنگ بهبود مستمر
این کتاب با تشویق به یک تغییر فکری دیرهنگام، به مدیران و مدیران ابزاری می‌دهد تا با نشان دادن نحوه افزایش قدرت بهبود بخش‌های منابع انسانی، پتانسیل کارکنان را به حداکثر برسانند. Cheryl M. Jekiel که به مدت 20 سال ابتکارات ناب را خارج از دفاتر منابع انسانی اجرا کرده است، رویکردها و شیوه های مرتبط با افراد را تعریف می کند که برای تغییر هر گونه پویایی فرهنگی که کارمندان را از استفاده از توانایی های اوج خود باز می دارد، مورد نیاز است. او به این می‌پردازد که چرا شرکت‌های زیادی اجازه می‌دهند این نوع ضایعات وجود داشته باشد، چگونه بخش‌های سنتی منابع انسانی در مبارزه با ضایعات مؤثر نبوده‌اند، و چرا بخش منابع انسانی امروزی باید به‌عنوان شریکی که خدمات استثنایی به مشتریان را به کارکنان ارائه می‌کند، متفاوت دیده شود. P>
همه نیاز به یادگیری و بهبود دارند
همه نیاز به مشارکت و مشارکت دارند
در نهایت تغییر پایدار مستلزم تحول در یک فرهنگ سازمانی است و دستیابی به چنین تغییری مستلزم تغییرات قطعی در رفتار است. برای اطمینان از اینکه تغییرات به درستی انجام می شود و به طور موثر اجرا می شود، این کتاب یک برنامه پنج ساله اثبات شده را ارائه می دهد که شامل ایجاد شایستگی های مرتبط با بهبود در هر شغل می شود.
<. EM>همه می توانند رهبری کنند
با در نظر گرفتن مشتری رهبری کنند
با آموزش و مربیگری رهبری کنند
با ایجاد رهبران بیشتر رهبری کنند
< /P>
بخش پایانی به‌ویژه برای مدیران عاملی طراحی شده است که باید قبل از پرداختن به بهبود به دیدگاه‌های خود درباره منابع انسانی بپردازند. آن‌ها باید بدانند که استراتژی‌ها و روش‌های ناب منابع انسانی را می‌توان برای ایجاد یک مکان بسیار انگیزشی برای کار استفاده کرد و هر چیزی کمتر باعث هدر دادن استعداد خواهد شد. برای شروع، یک سازمان باید ارزش کارکنان منابع انسانی خود را درک کند و آن را برای اجرای بهبودهایی که ارگانیک، بنیادی و خود ماندگار هستند، استفاده کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Encouraging a long overdue shift in thinking, this book gives managers and executives the means to maximize employee potential by first showing them how to increase the improvement power of their HR departments. Cheryl M. Jekiel, who has been implementing Lean initiatives out of HR offices for 20 years, defines the people-related approaches and practices needed to alter any cultural dynamic that keeps employees from leveraging their peak abilities. She looks at why so many companies allow this sort of waste to exist, how traditional HR departments have not been especially effective in combating waste, and why today’s HR department should be seen differently, as a partner delivering exceptional customer service to employees.
Everyone Needs to Learn and Improve
Everyone Needs to Participate and Be Involved
Ultimately, lasting change requires evolution in an organizational cultural and to achieve such change requires definitive changes in behavior. To ensure that changes are properly paced and effectively put into operation, the book puts forth a proven five-year plan that includes the building of improvement-linked competencies into each job.
Everyone Can Lead
Lead with the Customer in Mind
Lead by Teaching and Coaching
Lead by Creating More Leaders
A final section is designed especially for CEOs who must address their own views of HR before addressing improvement. They must recognize that Lean HR strategies and methods can be used to create a highly motivating place to work, and that anything less would be a waste of talent. To begin, an organization must realize the value of its HR staff and put it to use implementing improvement that is organic, fundamental, and self perpetuating.
