دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Baker. Jr. William H., Rolfes. Kenneth سری: ISBN (شابک) : 9781482257175, 1482257173 ناشر: CRC Press سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 222 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برای دراز مدت متمایل شوید: پایداری یک افسانه است، تحول واقعیت است: کنترل هزینه. مدیریت صنعتی. تغییر سازمانی. اثربخشی سازمانی. مدیریت کیفیت جامع.
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean for the Long Term : Sustainment is a Myth, Transformation is Reality به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برای دراز مدت متمایل شوید: پایداری یک افسانه است، تحول واقعیت است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
میانگین دوره تصدی یک مدیر عامل در حال خروج از تقریباً 10 سال
در سال 2000 به 8.1 سال در سال 2012 کاهش یافته است. حفظ استراتژی
ناب مبتنی بر مشتری و فرهنگ بهبود مستمر می تواند زمانی که مدیریت
اغلب تغییر می کند به یک چالش تبدیل شود، مگر اینکه به یک شرکت
نهادینه شده تبدیل شود. سیستم مدیریت کسب و کار برای شرکت. Lean
برای بلندمدت به خوانندگان این امکان را می دهد که از تجربه و
تحقیقات عملیاتی نویسندگانی که عمیقاً در تحولات
ناب نقش داشته اند بهره مند شوند. که در چشم انداز کسب و کار در
حال تغییر امروزی باقی می مانند. این سیستم مدیریت ناب را ارائه
می دهد. ادامه
مطلب...
چکیده: میانگین دوره تصدی یک مدیر عامل در حال خروج از حدود 10
سال در سال 2000 به 8.1 سال در سال 2012 کاهش یافته است. حفظ
استراتژی ناب مشتری محور و فرهنگ بهبود مستمر می تواند به چالشی
تبدیل شود که مدیریت اغلب تغییر می کند، مگر اینکه به یک سیستم
مدیریت تجاری با برند شرکتی نهادینه شده تبدیل شود. company.Lean
برای بلند مدت به خوانندگان این امکان را می دهد که از تجربه
عملیاتی و تحقیقات نویسندگانی که عمیقاً در تحولات ناب پیشرو در
چشم انداز کسب و کار در حال تغییر امروزی دوام می آورند، بهره مند
شوند. این یک سیستم مدیریت ناب را ارائه می دهد
The average tenure of a departing CEO has declined from
approximately 10 years in 2000 to 8.1 years in 2012.
Maintaining a customer-focused Lean strategy and continuous
improvement culture can become a challenge when management
changes often, unless it has become an institutionalized
company-branded business management system for the company.Lean
for the Long Term allows readers to benefit from the operating
experience and
research of the authors who have been deeply involved in
leading Lean transformations that last in today's ever-changing
business landscape. It presents a Lean management sy.
Read
more...
Abstract: The average tenure of a departing CEO has declined
from approximately 10 years in 2000 to 8.1 years in 2012.
Maintaining a customer-focused Lean strategy and continuous
improvement culture can become a challenge when management
changes often, unless it has become an institutionalized
company-branded business management system for the company.Lean
for the Long Term allows readers to benefit from the operating
experience and research of the authors who have been deeply
involved in leading Lean transformations that last in today's
ever-changing business landscape. It presents a Lean management
sy
Content: Front Cover
Contents
Preface
Introduction
Chapter 1: Total Business Thinking Required
Chapter 2: How Lean Fails
Chapter 3: Top 10 Contributors to Failure
Chapter 4: Achieving Alignment
Chapter 5: What the Board Should Know about Lean
Chapter 6: Using Your Lean Culture to Achieve the CEO's Goals
Chapter 7: As a Lean Practitioner, What Your CEO Wants You to Know
Chapter 8: Lean across the Organization
Chapter 9: Building Your Plan
Appendix: The Original Stocks in the S&P Index
About the Authors
Back Cover