ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit

دانلود کتاب حسابرسی ناب: ایجاد ارزش افزوده و کارایی در حسابرسی داخلی

Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit

مشخصات کتاب

Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1118896882, 9781118896884 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 59,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حسابرسی ناب: ایجاد ارزش افزوده و کارایی در حسابرسی داخلی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب حسابرسی ناب: ایجاد ارزش افزوده و کارایی در حسابرسی داخلی

"چگونه می توانید با اصول اصلی Lean استدلال کنید، که بر روی آنچه برای مشتری خود ارزش ایجاد می کند تمرکز می کنید و کارهایی را که ضروری نیست حذف می کنید؟ برای آنها ارزشمند است - که در بیشتر موارد اطمینان از این است که ریسک های مهم برای دستیابی به اهداف به درستی مدیریت می شوند. تولید یک محصول با ارزش باید به هر تیم ممیزی داخلی تعمیم یابد. دیگر چگونه می توانیم اطمینان حاصل کنیم که استفاده از منابع محدود خود را برای رسیدگی به محیط تجاری پویا و ریسکی که در آن سازمان ها در آن فعالیت می کنند بهینه می کنیم؟\" نورمن مارکس، رهبر فکری GRC با استفاده از تکنیک‌های ناب برای افزایش ارزش افزوده و کاهش ضایعات در حسابرسی داخلی حسابرسی ناب راهنمای عملی برای به حداکثر رساندن ارزش و کارایی در حسابرسی داخلی از طریق استفاده از تکنیک‌های ناب است. این یک کتاب ایده آل برای هر کسی است که علاقه مند به درک اینکه حسابرسی مترقی و ارزش افزوده می تواند چگونه باشد. همچنین برای هر کسی که نمی‌داند آیا فعالیت‌های حسابرسی را می‌توان ساده کرد یا بهتر با سایر فعالیت‌ها هماهنگ کرد، ایده‌آل است. این کتاب حاوی توصیه های عملی از تجربه نویسنده به عنوان CAE AstraZeneca PLC است. از کار او به عنوان مشاور متخصص در این زمینه؛ و همچنین بینش هایی از CAE های پیشرو در بریتانیا، ایالات متحده و جاهای دیگر. علاوه بر این، بینش های مهمی از رهبران فکری مانند ریچارد چمبرز (IIA ایالات متحده) و نورمن مارکس (رهبر اندیشه GRC) و کریس بیکر (مدیر فنی IIA انگلستان) وجود دارد. افزایش فشار بر منابع نیاز به کارایی بیشتر در همه زمینه های کسب و کار را به همراه دارد و حسابرسی داخلی نیز از این قاعده مستثنی نیست. تکنیک‌های ناب می‌توانند به ساده‌سازی گردش کار کمک کنند، اما به تازگی در IA اعمال شده‌اند، فاقد راهنمایی در دسترس برای سایر تکنیک‌ها هستند. حسابرسی ناب این نیاز را با ترکیب دستورالعمل‌های متخصص و توصیه‌های عملی که به حسابرسان داخلی کمک می‌کند، برآورده می‌کند: * کارایی آنها را در برابر روش‌های ناب کار محک بزنید * علائم هشداردهنده اتلاف و ارزش افزوده کمتر را درک کنید * درک روش‌های عملی کار که ارزش افزوده را بهبود می‌بخشد و ضایعات را کاهش می‌دهد. در مورد روش‌های پیش‌رونده کار در حسابرسی داخلی اطمینان حاصل کنید * درک کنید که چگونه روش‌های بهبود یافته کار در حسابرسی می‌تواند تأثیر مثبتی بر فرهنگ سازمان گسترده‌تر داشته باشد یکی از کلیدهای حسابرسی ناب این است که دقیقاً آنچه ذینفعان می‌خواهند، و حذف هر چیز دیگری باشد. کاهش فعالیت‌های خاص می‌تواند حسابرسی را از مشاوره جدا کند و در این فرآیند، نتایج مهم را به‌طور چشمگیری بهبود بخشد. برای این منظور، حسابرسی ناب کلید کارایی IA است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"How can you argue with the core principles of Lean, that you focus on what provides value to your customer and eliminate work that is not necessary (muda)? Internal auditors need to understand not only who their primary customers are, but what is valuable to them - which in most cases is assurance that the risks that matter to the achievement of objectives are properly managed. We need to communicate what they need to know and not what we want to say. This incessant focus on the customer and the efficient production of a valued product should extend to every internal audit team. How else can we ensure that we optimize the use of our limited resources to address the dynamic business and risk environment within which our organizations operate?" Norman Marks, GRC Thought Leader Using lean techniques to enhance value add and reduce waste in internal auditing Lean Auditing is a practical guide to maximising value and efficiency in internal audit through the application of lean techniques. It is an ideal book for anyone interested in understanding what progressive, value adding audit can be like. It is also ideal for anyone wondering whether audit activities can be streamlined or better co-ordinated with other activities. The book contains practical advise from the author's experience as CAE of AstraZeneca PLC; from his work as a consultant specializing in this field; as well as insights from leading CAEs in the UK, US and elsewhere. In addition, there are important insights from thought leaders such as Richard Chambers (IIA US) and Norman Marks (GRC thought leader) and Chris Baker (Technical Manager of the IIA UK). Increasing pressure on resources is driving a need for greater efficiency in all areas of business, and Internal Audit is no exception. Lean techniques can help streamline the workflow, but having only recently been applied to IA, lack the guidance available for other techniques. Lean Auditing fills this need by combining expert instruction and actionable advice that helps Internal Auditors: * Benchmark their efficiency against lean ways of working * Understand warning signs of waste and lower added value * Understanding practical ways of working that improve added value and reduce waste * Gain confidence about progressive ways of working in internal audit * Understand how improved ways of working in audit can positively impact the culture of the wider organization One of the keys to the lean audit is finding out exactly what the stakeholder wants, and eliminating everything else. Scaling back certain operations can delineate audit from advisory, and in the process, dramatically improve crucial outcomes. To this end, Lean Auditing is the key to IA efficiency.



فهرست مطالب

Foreword ix     Introduction xi     Part 1 Lean And Lean Auditing In Overview 1     1 Lean Auditing at AstraZeneca 3     2 A Brief History of Lean, Notable Principles and the Approach Taken by this Book 5     3 Key Lean Tools & Techniques 11     4 The Development of Lean Auditing and Its Benefits 19     5 The Wider Benefits of a Lean Audit Approach     and How to Use This Book 23     Part 2 Looking At Internal Audit Planning And Assignment Delivery 31     6 Who Are the Customers of Internal Audit? 33     7 What Really Adds Value     And What Doesn   t 45     8 The Importance of Role Clarity in Assurance and the Insights Lean Can Offer 59     9 The Audit Plan: Taking a Value Approach 77     10 Factoring in Risk Assurance in the Audit Plan 95     11 Considering the Allocation of Resources to Optimize Value Add 107     12 Assignments     Types, Scheduling and Resourcing 121     13 Using Assignment Scoping and Planning to Drive Added Value 133     14 Assignment Delivery     Managing What Really Goes On 149     15 Using Communication and Quality Standards to Maximize the Added Value from Assignments 175     16 Assignment Follow-Up and Follow On 205     Part 3 Looking At Key Underpinning Capabilities, Processes And Ways Of Working 213     17 Measuring Performance and Driving Improvements in Audit Ways of Working 215     18 Using Lean Audit Principles to Underpin Cultural Change in the Wider Organization 227     19 Leading the Audit Function 241     20 The Audit Function: Selection, Training & Development and Ways of Working 257     Part 4 FINAL REFLECTIONS 279     21 Further Thoughts about Where and How to Start the Journey Towards Lean Progressive Auditing 281     22 A Brief Look into the Future 285     Other Recommended Reading 289     Appendix     Illustrative Kano Analysis Regarding Internal Audit 291     Closing Dedication & Thanks 295     Index 297




نظرات کاربران