دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Alistair Croll. Benjamin Yoskovitz
سری:
ISBN (شابک) : 9781449335700
ناشر: O’Reilly Media
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Lean Analytics: برای ساخت سریعتر راه اندازی بهتر از داده ها استفاده کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چه یک بنیانگذار استارت آپی باشید که سعی در ایجاد اختلال در صنعت دارد یا یک کارآفرین داخلی که سعی در ایجاد تغییر از درون دارد، بزرگترین چالش شما ایجاد محصولی است که مردم واقعاً می خواهند. این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه ایده اولیه خود را تأیید کنید، مشتریان مناسب را پیدا کنید، تصمیم بگیرید که چه چیزی بسازید، چگونه کسب و کار خود را کسب درآمد کنید، و چگونه این خبر را گسترش دهید.
Whether you’re a startup founder trying to disrupt an industry or an intrapreneur trying to provoke change from within, your biggest challenge is creating a product people actually want. This book shows you how to validate your initial idea, find the right customers, decide what to build, how to monetize your business, and how to spread the word.
Introduction: The origin of a method --
pt. I. Theory and practice. 1. Why conversations? And why the workplace? --
2. The focused conversation method: an overview --
3. The structure of the focused conversation --
4. Leading a focused conversation: conversational hazards --
5. Steps for preparing a conversation from scratch. pt. II. The 100 conversations. A. Conversations for evaluating and reviewing --
B. Conversations for preparation and planning --
C. Conversations for coaching and mentoring --
D. Conversations for interpreting information --
E. Decision-making conversations --
F. Managing and supervising conversations --
G. Personal and celebrative conversations --
pt. III. Appendices.