Leading with Noble Purpose: How to Create a Tribe of True Believers

ما برخی فرضیات نادرست در مورد کار داشتیم و این فرضیات ما را می کشند. اجازه دادیم روایتی که صرفاً در مورد درآمد است جایگزین آنچه می‌دانیم در مورد انگیزه‌های انسانی صادق است، شود.

انسان‌ها به دنبال هدف هستند، اما طبق داده‌ها، اکثر مردم در کار خود احساس هدفمندی نمی‌کنند. کار تبدیل به سنگ زنی شده است، مجموعه ای بی پایان از وظایف که فاقد معنا هستند.

لیزا ارل مک‌لئود، کارشناس رهبری، با تکیه بر پرفروش‌ترین کتاب خود فروش با هدف نجیب، با نشان دادن نحوه قرار دادن معنی محل کار در جلو و مرکز، با بحران مشارکت کارکنان مقابله می‌کند. مک‌لئود، که مشتریانش شامل سازمان‌هایی مانند گوگل، هوت سوئیت و روش هستند، اظهار می‌دارد که بسیاری از سازمان‌ها ناخودآگاه بزرگترین دارایی‌شان یعنی اشتیاق مردمشان را هدر می‌دهند. با قرار دادن سود بر هدف، سازمان ها همان چیزی را که یک کسب و کار را عالی می کند، از بین بردند.

روایت سود، درآمد و پاداش قرار بود عملکرد کارکنان را بهبود بخشد، اما اثر معکوس داشت. لذت و معنا را از کار به گونه‌ای حذف کرد که بر روحیه، عملکرد و در نهایت سود تأثیر منفی می‌گذارد. در این کتاب جدید، مک‌لئود به رهبران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند:

• قلب و ذهن کارمندان، مشتریان و سهامداران را از طریق یک هدف فروش نجیب به دست آورند
• رویکرد خود را نسبت به معیارها مجدداً به‌گونه‌ای تنظیم کنید که آنها تسریع کنند. عملکرد
• یک قبیله از مؤمنان واقعی ایجاد کنید که درآمد کسب می کنند و کارهای شرافتمندانه انجام می دهند

مردم می خواهند پول در بیاورند و تفاوت ایجاد کنند. رهبری با هدف نجیب به رهبران نشان می دهد که چگونه هر دو را انجام دهند.

We made some incorrect assumptions about work and those assumptions are killing us. We allowed a narrative that is solely about earnings to replace what we know to be true about human motivation.

Human beings are hardwired to seek purpose, but according to data, most people don't feel a sense of purpose in their work. Work has become a grind, an endless series of tasks that lack meaning.

Building upon her bestseller Selling with Noble Purpose, leadership expert Lisa Earle McLeod tackles the employee engagement crisis by showing leaders how to put workplace meaning front and center. McLeod, whose clients include organizations like Google, Hootsuite, and Roche, asserts that many organizations are unconsciously squandering their greatest asset—their people's passion. By putting profit before purpose, organizations eroded the very thing that makes a business great.

The narrative of profit, earnings, and bonuses was supposed to improve employee performance, but it had the opposite effect. It stripped the joy and meaning from work in ways that have a chilling effect on morale, performance, and ultimately profit. In this new book, McLeod shows leaders how to:

• Win the hearts and minds of employees, clients, and stakeholders through a Noble Sales Purpose
• Reframe your approach to metrics so that they accelerate performance
• Create a tribe of True Believers who drive revenue and do honorable work

People want to make money and make a difference. Leading with Noble Purpose shows leaders how to do both.