ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies

دانلود کتاب اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید

Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies

مشخصات کتاب

Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies

ویرایش:  
نویسندگان: , , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0749460563, 9780749460648 
ناشر:  
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 216
[217] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 38,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 6


در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید

اجرای استراتژی پیشرو راه هایی را به مدیران ارشد نشان می دهد که می توانند کارکنان خود را برای اجرای استراتژی های ضروری شرکت ترغیب کنند. داشتن یک استراتژی خوب برای تضمین موفقیت یک شرکت کافی نیست. مدیران و مدیران باید اطمینان حاصل کنند که استراتژی های آنها به درستی در سراسر شرکت اجرا می شود و همه کارکنان در هیئت مدیره هستند. این کتاب به سه بخش تقسیم می‌شود: 1. انرژی تعامل: این بخش نشان می‌دهد که چگونه می‌توان کارکنان را درگیر کرد و به آنها انرژی داد تا بخواهند استراتژی شرکت را اجرا کنند و نقش و مشارکت خود را در موفقیت استراتژی بپذیرند. 2-انرژی تغییر: این بخش روش هایی را نشان می دهد که از طریق آنها مدیران می توانند کارکنان را متقاعد کنند تا عادات خود را تغییر دهند، که ممکن است طی چندین سال توسط فرآیندها و سیستم های تجاری تقویت شده باشد. مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه به کارکنان مهارت‌ها و اعتماد به نفس لازم را برای به کارگیری روش‌های جدید تفکری که برای تبدیل استراتژی جدید امروز به فرهنگ تجاری فردا نیاز است، بدهند. 3-انرژی مدیریت: این بخش به مدیران نشان می دهد که چگونه مدیران میانی را در کسب و کار انرژی بخشند و به کار گیرند. توضیح می دهد که چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که مدیران میانی استراتژی شرکت را متمرکز می کنند و به جای اینرسی، سفیران تغییر می شوند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Leading Strategy Execution demonstrates to senior executives ways they can inspire their employees to execute essential company strategies.  Having a good strategy isn't enough to guarantee a company's success; executives and managers need to ensure that their strategies are implemented correctly throughout the company and that all staff are on board.  The book is divided into three sections:   1.Energy of Engagement: This section demonstrates how to engage and energize employees so that they want to implement company strategy, and so that they accept their role and contribution towards making the strategy a success.   2.Energy of Change: This section illustrates ways in which executives can persuade employees to alter their habits, which may have been reinforced over a number of years by business processes and systems. Managers will learn how to give staff the exact skills and confidence needed to apply the new ways of thinking that are required to turn today's new strategy into tomorrow's business culture.   3.Energy of Management: This section reveals to executives how to energize and employ the middle managers within the business. It explains how to ensure that middle managers focus company strategy and become ambassadors of change rather than inertia.





نظرات کاربران