Leading in Inter-Organizational Networks: Towards a Reflexive Practice

با توجه به اهمیت روزافزون و رواج همکاری مبتنی بر شبکه، هدف این کتاب رفع نیاز به نظریه بیشتر در این زمینه است. از لحاظ نظری مفهوم سازی و توصیف تجربی عملکرد رهبری بازتابی در شبکه های بین سازمانی، چگونگی رویکرد سازمان های عضو به رهبری انعکاسی و چالش های مرتبط را بررسی می کند. نویسنده با بررسی این پرسش‌ها از دیدگاه‌های گسترده‌تر تئوری رهبری و همچنین تمرکز بیشتر بر شبکه‌های بین سازمانی، به طور خاص بررسی می‌کند که چگونه رهبری انعکاسی می‌تواند پایدار بماند و چگونه زمینه‌های اجتماعی و سیاسی ممکن است مانع یا حمایت از استفاده، پذیرش و عمل آن شود. این کتاب بر اساس کار میدانی تجربی کیفی عمیق در بخش مراقبت های بهداشتی سوئیس، یک مدل عملی-نظری جدید را برای استفاده در شبکه های بین سازمانی ارائه می دهد.

In view of the rising importance and prevalence of network-based collaboration, this book aims to meet the need for more theory in this area. Theoretically conceptualizing and empirically describing the practice of reflexive leadership in inter-organisational networks, it explores how member organisations approach reflexive leadership and the associated challenges. Examining these questions from wider leadership theory perspectives as well as a tighter focus upon inter-organizational networks, the author specifically explores how reflexive leadership can be sustained and how social and political contexts may obstruct or support its use, acceptance and practice. Based on in-depth qualitative empirical fieldwork in the Swiss healthcare sector, the book offers a novel practice-theoretical model for use in inter-organizational networks.