دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: Jackson A. Nickerson سری: Innovations in Leadership ISBN (شابک) : 0815704844, 9780815704843 ناشر: Brookings Institution Press سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 164 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر پیشرو در دنیای وب 2.1: چگونه تبلیغات باعث ایجاد اعتماد ، ایجاد تفاهم و تسریع در تغییر سازمانی می شود: مدیریت، مدیریت تغییر
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Change in a Web 2.1 World: How Changecasting Builds Trust, Creates Understanding, and Accelerates Organizational Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر پیشرو در دنیای وب 2.1: چگونه تبلیغات باعث ایجاد اعتماد ، ایجاد تفاهم و تسریع در تغییر سازمانی می شود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پیشرفتهای اخیر در فناوری Web 2.0 فرآیندها و دستورالعملهای
جدیدی را برای رهبری امکانپذیر میسازد که میتواند ارزش زیادی
برای سازمانها ایجاد کند. در این کتاب مهم جدید - اولین عنوان از
سری جدید بروکینگز در زمینه نوآوریها در رهبری - کارشناس مدیریت
جکسون نیکرسون ترکیبی از فرآیندها و دستورالعملها را با استفاده
از فناوری وب 2.0 پیشنهاد میکند که از آن به عنوان وب 2.1 یاد
میکند که نه تنها رهبری و هدایت میکند. تغییر در یک سازمان اما
در واقع آن را تسریع می کند. او این مجموعه از فرآیندها و
دستورالعملها را ChangeCasting مینامد و باید بخش مهمی از
مجموعه ابزار رهبری هر سازمان باشد. و سازمانها درگیر شدن در
تغییر بسیار دشوار هستند. این توضیح میدهد که چگونه ارتباطات
ویدیویی مبتنی بر وب، زمانی که مطابق با اصول ChangeCasting
استفاده میشود، میتواند راهی کلیدی برای ایجاد اعتماد و ایجاد
تفاهم در یک سازمان باشد، در نتیجه قفلبندی و تسریع تغییرات
سازمانی را باز کند.
نیکرسون ما را با دو Fortune آشنا میکند. 1000 شرکت با شرایط
وخیم اقتصادی و رقابتی روبرو هستند. هر دو مدیر اجرایی با استفاده
از ارتباطات ویدیویی مبتنی بر وب، تغییرات سازمانی گستردهای را
انجام دادند، اما یکی از ChangeCasting استفاده کرد در حالی که
دیگری این کار را نکرد. او همچنین درباره نحوه استفاده از اصول
ChangeCasting با موفقیت در مبارزات انتخاباتی ریاست جمهوری باراک
اوباما در سال 2008 بحث می کند.
بینش ارائه شده در اینجا برای مدیران کسب و کار، مقامات دولتی،
دانشجویان مدیریت و سازمان ها و هر کسی که نیاز به این کار دارد
بسیار ارزشمند خواهد بود. تغییر سازمانی را از تابلوی ترسیمی به
پیاده سازی و تکرار موفق انجام دهید.
Recent advances in Web 2.0 technology enable new leadership
processes and guidelines that can create great value for
organizations. In this important new book—the first title in
the new Brookings series on Innovations in
Leadership—management expert Jackson Nickerson proposes a
combination of processes and guidelines utilizing Web 2.0
technology, which he refers to as Web 2.1, that will not only
lead and direct change in an organization but actually
accelerate it. He calls this set of processes and guidelines
ChangeCasting, and it should be an important part of any
organization s leadership toolkit.
Leading Change in a Web 2.1 World provides fresh
insights into why people and organizations are so difficult to
engage in change. It explains how web-based video
communications, when used in accordance with ChangeCasting
principles, can be a keyway to building trust and creating
understanding in an organization, thereby unlocking and
accelerating organizational change.
Nickerson introduces us to two Fortune 1000 firms facing dire
economic and competitive circumstances. Both CEOs attempted
extensive organizational change using web-based video
communications, but one used ChangeCasting while the other did
not—Nickerson details how ChangeCasting produced positive
financial results for the former. He also discusses how
ChangeCasting principles were used so successfully by the
Barack Obama presidential campaign in 2008.
The insights presented here will be invaluable to business
executives, public officials, students of management and
organizations, and anyone who needs to take organizational
change from the drawing board to successful implementation and
replication.