دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leading Change From the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
دانلود کتاب تغییر پیشرو از میانه: راهنمای عملی برای ایجاد قابلیت های فوق العاده
مشخصات کتاب
Leading Change From the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
ویرایش:
نویسندگان: Jackson Nickerson
سری: Innovations in Leadership
ISBN (شابک) : 9780815725220, 2014005551
ناشر: Brookings Institution Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 137
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 707 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Change From the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر پیشرو از میانه: راهنمای عملی برای ایجاد قابلیت های فوق العاده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تغییر پیشرو از میانه: راهنمای عملی برای ایجاد قابلیت های فوق العاده
قفسه‌های کتاب سرشار از تحلیل‌های نظری، راهنماهای نحوه انجام، و داستان‌های موفقیت شخصی توسط رهبران مشهور شرکت‌ها، مقامات دولتی، حتی مربیان ورزشی است که در مورد چگونگی رهبری از بالا توضیح می‌دهند. اما در مورد آنهایی که در وسط قرار دارند و به طور فزاینده ای وظیفه تلاش برای تغییر شکل، جهت دهی یا بازآفرینی قابلیت های یک سازمان را بر عهده دارند، چطور؟ Leading Change from the Middle شما را به سفرهایی می برد که توسط کورت مایر، مدیر فناوری اطلاعات در وزارت دفاع که تلاش می کند یک سیستم فناوری اطلاعات جدید را در زمان بی سابقه با منابع محدود بسازد، و استفان وانگ، رهبر سطح متوسط در دولت شهری، سفر می کند. تلاش برای ایجاد توانمندی برای حمایت از کشاورزی تجاری. کورت و استفن باید در چشم اندازهای سازمانی و ذینفعان پیچیده ای که در آن آنها اغلب حقوق تصمیم گیری و منابع کمی دارند، حرکت کنند - یک سناریوی رایج برای رهبران سطح متوسط. یکی موفق می شود؛ یکی نمی کند. این کتاب در حالی که کورت و استفن را دنبال می کند، رویکرد جدیدی را برای افزایش احتمال رهبری موفقیت آمیز تغییر معرفی می کند. این رویکرد جدید به سه استراتژی اصلی تقسیم می‌شود: اول، همه ذینفعان مرتبط را شناسایی کنید و آنها را به چهار دسته تقسیم کنید: مافوق، زیردستان، مشتریان، و مکمل‌ها/مسدودکنندگان (کسانی که منابع مورد نیاز را کنترل می‌کنند اما رهبران هیچ اختیاری بر آنها ندارند). دوم، برای هر دسته از ذینفعان، ارتباطات، استراتژی ها و تاکتیک ها را شناسایی کنید (که به آن CoSTS گفته می شود). سوم، احساسات منفی را تحریک نکنید که افراد را ناشنوا می کند - بی احترامی، حسادت، خشم و ترس - در تلاش برای ایجاد تغییر. همانطور که کتاب سفرهای کورت و استفن را دنبال می کند، جزئیات هر استراتژی را بررسی می کند. نیکرسون در ارائه این مطالب در قالبی مختصر، در دسترس و کاربردی که تئوری را به عمل ترجمه می‌کند، خدمات مهمی را برای رهبرانی که سعی در ایجاد قابلیت‌های فوق‌العاده برای سازمان‌های خود از میانه دارند، ارائه می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Bookshelves abound with theoretical analyses, how-to guides, and personal success stories by famous corporate leaders, public officials, even athletic coaches, expounding on how to lead from the top. But what about those in the middle who are increasingly tasked with trying to reshape, reorient, or recreate the capabilities of an organization? Leading Change from the Middle takes you on the journeys traveled by Kurt Mayer, an information technology executive in the Department of Defense trying to build a new IT system in record time with limited resources, and Stephen Wang, a mid-level leader in city government trying to build a capability for supporting commercial agriculture. Kurt and Stephen have to navigate complex organizational and stakeholder landscapes in which they often have few decision rights and few resources―a common scenario for mid-level leaders. One succeeds; one does not. While following Kurt and Stephen, the book introduces a new approach for increasing the likelihood of successfully leading change. This new approach breaks down into three core strategies: First, identify all relevant stakeholders and partition them into four categories: superordinates, subordinates, customers, and complementors/blockers (those who control needed resources but over whom the leaders have no authority). Second, for each stakeholder category, identify Communications, Strategies, and Tactics (referred to as CoSTS). Third, don't stimulate negative emotions that make people DEAF―Disrespect, Envy, Anger, and Fear―to efforts to produce change. As the book follows the journeys of Kurt and Stephen, it walks through the details of each strategy. In presenting this material in a concise, accessible, and applicable format that translates theory to practice, Nickerson provides an important service for leaders trying to build extraordinary capabilities for their organizations―from the middle.
