Leading Beyond Lean: The Seven Drivers of Productivity

سه مدیر مجرب با سال‌ها تجربه در بهبود امکانات تولید در سراسر جهان توضیح می‌دهند که چرا روش ناب به خودی خود اغلب در ارائه دستاوردهای بهره‌وری ناموفق است و چگونه یک بسته جامع شامل ایمنی، توسعه کارکنان، برنامه‌ریزی تجاری، هزینه سرمایه، عملکرد مدیریت، کیفیت و کار ناب با هم می توانند نتایج را ارائه دهند.

بهبود بهره وری جام مقدس هر مدیر سایت است. اما در حالی که سه دهه ابتکارات از کایزن از طریق TQM تا Lean/Six Sigma همگی تأثیر داشته اند، این واقعیت باقی می ماند که تعداد کمی از شرکت ها از بقیه بهتر عمل می کنند.

این اغلب به این دلیل است که ابتکارات تغییر فردی تنها به یک جنبه می پردازد. از یک مشکل بسیار پیچیده تر آنچه مورد نیاز است یک سیستم بهره وری کل نگر است که به هر جنبه ای از تولید توجه کند. برای پیاده سازی یک سیستم بهره وری در عمل، به چیزی بیشتر از TQM نیاز دارید. بر اساس تجربه خود در مدیریت و بهبود امکانات تولید در سراسر جهان، نویسندگان نشان می دهند که چگونه هفت عنصر کلیدی وجود دارد که برای ایجاد یک سیستم بهره وری پایدار ترکیب می شوند.

Leading Beyond Lean توضیح می دهد که چگونه اینها چگونه است. هفت عنصر با هم کار می کنند، و چگونه می توانید سیستم بهره وری سفارشی خود را مانند آنها راه اندازی کنید.

به عنوان مدیران مجرب، Østbø، Wetherill و Cattermole از این تکنیک ها و رویه ها برای ارائه بهبودهایی در ایمنی و ایمنی استفاده کرده اند. بهره وری. کمک به سایت‌هایشان برای بادوام‌تر شدن از نظر اقتصادی، تبدیل از \"سایت‌های مشکل‌دار\" با آینده نامشخص به سایت‌های پر جنب و جوشی که سرمایه‌گذاری مجدد و رشد را جذب می‌کنند. آن‌ها تمیزتر، امن‌تر و سازمان‌دهی‌تر می‌شوند و بنابراین مکان‌های جذاب‌تری برای کار می‌شوند.

این کتاب به هر شرکت، هر مدیر سایت و هر مدیر تولیدی کمک می‌کند تا بفهمد چه چیزی چیست. برای راه اندازی یک سیستم بهره وری پایدار، نه در تئوری، بلکه در عمل - و ارائه نتایج برجسته لازم است.

Three practicing managers with years of experience improving production facilities around the world explain why lean methodology on its own often fails to deliver productivity gains and how a holistic package incorporating safety, employee development, business planning, capital spending, performance management, quality and lean work can together to deliver results.

Improving productivity is the holy grail of every site manager. But while three decades of initiatives from Kaizen through TQM to Lean/Six Sigma have all had an impact, the fact remains that a few companies outperform the others.

This is often because individual change initiatives address only one aspect of a much more complex problem. What is needed is a holistic productivity system that addresses every aspect of production. To implement a productivity system in practice, you need more than TQM, more that Lean. Based on their experience managing and improving production facilities around the world the authors show how there are seven key elements that combine to create a sustainable productivity system.

Leading Beyond Lean explains how these seven elements work together, and how you can set up your own bespoke productivity system, like they did.

As practising managers Østbø, Wetherill and Cattermole have used these techniques and procedures to deliver improvements in both in safety and productivity. Helping their sites to become more economically viable, evolving from "problem sites" with uncertain futures into vibrant sites that attract reinvestment and growth. They become cleaner, safer and better organised, and therefore more attractive places to work in.

This book will help any company, any site manager, and any production director understand what is needed to set up a lasting productivity system, not in theory, but in practice – and to deliver outstanding results.