Leadership That Gets Results

وظیفه منحصر به فرد یک رهبر کسب نتایج است. اما حتی با وجود تمام برنامه‌های آموزشی رهبری و توصیه‌های \"متخصص\" موجود، رهبری موثر هنوز از بسیاری از افراد و سازمان‌ها دور است. به گفته دانیل گولمن، یک دلیل این است که چنین کارشناسانی توصیه هایی را بر اساس استنتاج، تجربه و غریزه ارائه می دهند، نه بر اساس داده های کمی. اکنون با تکیه بر تحقیقات بیش از 3000 مدیر اجرایی، گولمن به بررسی رفتارهای رهبری دقیق می‌پردازد که نتایج مثبتی را به همراه دارد. او شش سبک رهبری متمایز را بیان می کند که هر یک از مؤلفه های مختلف هوش هیجانی سرچشمه می گیرند. هر سبک تأثیر متمایز بر فضای کاری یک شرکت، بخش یا تیم و به نوبه خود بر عملکرد مالی آن دارد. رهبران قهری خواستار تبعیت فوری هستند. رهبران مقتدر مردم را به سمت یک چشم انداز بسیج می کنند. رهبران وابسته، پیوندهای عاطفی و هماهنگی ایجاد می کنند. رهبران دموکرات از طریق مشارکت اجماع ایجاد می کنند. رهبران گام به گام انتظار برتری و خودراهبری دارند. و رهبران مربیگری افراد را برای آینده پرورش می دهند. این تحقیق نشان می‌دهد که رهبرانی که بهترین نتایج را کسب می‌کنند تنها بر یک سبک رهبری تکیه نمی‌کنند. آنها از اکثر سبک ها در هر هفته استفاده می کنند. گولمن انواع موقعیت‌های تجاری را که هر سبک مناسب‌تر است، توضیح می‌دهد، و توضیح می‌دهد که چگونه رهبرانی که فاقد یک یا چند مورد از این سبک‌ها هستند، می‌توانند فهرست خود را گسترش دهند. او معتقد است که با تمرین رهبران می توانند بین سبک های رهبری تغییر کنند تا نتایج قدرتمندی به دست آورند، بنابراین هنر رهبری را به یک علم تبدیل کنند.

مجموعه کلاسیک هاروارد بیزینس ریویو این فرصت را به شما می دهد که مقالات مهمی در هاروارد بیزینس ریویو تهیه کنید. بخشی از کتابخانه مدیریت دائمی شما هر جلد بسیار خوانا حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان بهترین شیوه ها را شکل می دهد و مدیران بی شماری را در سراسر جهان الهام می بخشد - و تاثیر مستقیمی بر شما امروز و سال های آینده خواهد داشت.

A leader's singular job is to get results. But even with all the leadership training programs and "expert" advice available, effective leadership still eludes many people and organizations. One reason, says Daniel Goleman, is that such experts offer advice based on inference, experience, and instinct, not on quantitative data. Now, drawing on research of more than 3,000 executives, Goleman explores which precise leadership behaviors yield positive results. He outlines six distinct leadership styles, each one springing from different components of emotional intelligence. Each style has a distinct effect on the working atmosphere of a company, division, or team, and, in turn, on its financial performance. Coercive leaders demand immediate compliance. Authoritative leaders mobilize people toward a vision. Affiliative leaders create emotional bonds and harmony. Democratic leaders build consensus through participation. Pacesetting leaders expect excellence and self-direction. And coaching leaders develop people for the future. The research indicates that leaders who get the best results don't rely on just one leadership style; they use most of the styles in any given week. Goleman details the types of business situations each style is best suited for, and he explains how leaders who lack one or more of these styles can expand their repertories. He maintains that with practice leaders can switch among leadership styles to produce powerful results, thus turning the art of leadership into a science.

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world—and will have a direct impact on you today and for years to come.