دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leadership Strategy and Tactics: Field Manual
دانلود کتاب استراتژی و تاکتیک های رهبری: کتابچه راهنمای میدانی
مشخصات کتاب
Leadership Strategy and Tactics: Field Manual
ویرایش:
نویسندگان: Jocko Willink
سری:
ISBN (شابک) : 1760789666, 9781760789664
ناشر:
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 271
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership Strategy and Tactics: Field Manual به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی و تاکتیک های رهبری: کتابچه راهنمای میدانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی و تاکتیک های رهبری: کتابچه راهنمای میدانی
راهنمای نهایی در مورد رهبری از شماره 1 نیویورک تایمز نویسنده همکار پرفروش مالکیت افراطی. در ارتش، یک کتابچه راهنمای میدانی دستورالعمل هایی را به زبان ساده، واضح و گام به گام ارائه می کند تا به سربازان کمک کند تا ماموریت خود را تکمیل کنند. در بخش غیرنظامی، کتاب ها اطلاعاتی در مورد همه چیز از تعمیر شیر آب نشتی گرفته تا ایجاد یک برنامه تمرینی موثر و پختن یک استیک خوب ارائه می دهند. اما اگر به یک موقعیت جدید ارتقا پیدا کنید و همتایان سابق خود را هدایت کنید چه؟ اگر برای مقام رهبری که می‌خواستید انتخاب نشدید چه؟ وقتی مطمئن نیستید که باید پیشرو باشید، چگونه بر سندرم فریبنده غلبه می کنید؟ به عنوان یک رهبر، چگونه عاقلانه مجازات را انجام می دهید؟ در مورد پاداش چطور؟ چگونه با مافوق و زیردستان خود اعتماد ایجاد می کنید؟ چگونه انتقاد صادقانه را با درایت و مثبت در زنجیره فرماندهی بالا و پایین ارائه می کنید؟ اینها همه سؤالاتی در مورد رهبری هستند - پیچیده ترین تلاش های بشر. و در حالی که کتاب‌هایی وجود دارند که اصول رهبری محکمی را ارائه می‌کنند، کتاب‌هایی مانند مالکیت افراطی و دوگانگی رهبری، هیچ کتابچه راهنمای حوزه رهبری وجود ندارد که راهنمای مستقیم، موقعیتی و عملگرایانه‌ای را ارائه دهد که هر کسی بتواند فوراً از آن استفاده کند. تا به حال. استراتژی و تاکتیک های رهبری توضیح می دهد که چگونه می توان تئوری رهبری را در نظر گرفت، آن تئوری را به سرعت به استراتژی قابل اجرا تبدیل کرد و سپس رهبری را در سطح تاکتیکی به مرحله اجرا گذاشت. این کتاب راه حلی است که رهبران در هر سطحی به آن نیاز دارند - نه فقط برای درک بازی رهبری، بلکه همچنین برای اینکه چگونه بازی رهبری را انجام دهند و در آن برنده شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The ultimate guide on leadership from the #1 New York Times bestselling co-author of Extreme Ownership. In the military, a field manual provides instructions in simple, clear, step-by-step language to help soldiers complete their mission. In the civilian sector, books offer information on everything from fixing a leaky faucet to developing an effective workout program to cooking a good steak. But what if you are promoted into a new position leading your former peers? What if you don’t get selected for the leadership position you wanted? How do you overcome imposter syndrome, when you aren’t sure you should be leading? As a leader, how do you judiciously dole out punishment? What about reward? How do you build trust with your both your superiors and your subordinates? How do you deliver truthful criticism up and down the chain of command in a tactful and positive way? These are all questions about leadership—the most complex of all human endeavors. And while there are books out there that provide solid leadership principles, books like Extreme Ownership and The Dichotomy of Leadership, there is no leadership field manual that provides a direct, situational, pragmatic how-to guide that anyone can instantly put to use. Until now. Leadership Strategy and Tactics explains how to take leadership theory, quickly translate that theory into applicable strategy, and then put leadership into action at a tactical level. This book is the solution that leaders at every level need—not just to understand the leadership game, but also how to play the leadership game, and win it.
فهرست مطالب
About the Book Title Page Contents Introduction: The Roots of Learning Leadership Part One: Leadership Strategies 1. Foundations A. First Platoon: Detach B. Second Platoon: Arrogance and Humility C. Third Platoon: Overstepping My Bounds D. Laws of Combat and Principles of Leadership E. The Power of Relationships F. Play the Game G. When Is Mutiny in Order? H. Born or Made? I. Leadership and Manipulation J. Subordinate Your Ego K. Leaders Tell the Truth L. Study 2. Core Tenets A. Be Capable and Ask for Help B. Building Trust and Relationships i. Down the Chain ii. Up the Chain iii. Trust and Decentralized Command C. Earning Influence and Respect D. Extreme Ownership of Everything i. Preemptive Ownership ii. Taking Ownership When Being Blamed E. Picking Up Brass F. Leading from the Rear G. Don’t Overreact H. Don’t Care I. Everyone Is the Same, Everyone Is Different J. Let Nature Work K. Isolation as a Leader L. Know What Is Important and What Isn’t 3. Principles A. The Most Important Member of the Team B. Span of Control C. Taking Care of Your People with Discipline D. Imposed Discipline E. Pride F. Giving Orders G. Yes-Men H. The Exception to No Bad Teams, Only Bad Leaders Part Two: Leadership Tactics 1. Becoming a Leader A. How to Succeed as a New Leader B. How to Be Chosen to Lead C. When You Are Not Chosen D. Imposter Syndrome E. Insecurity as a Leader F. Transitioning from Follower or Peer to Leader G. Overcoming a Grudge H. New Sheriff in Town I. Don’t Go Overboard, Rambo 2. Leadership Skills A. When to Step Up and Lead B. Don’t Take Things Personally C. Don’t Dig In D. Iterative Decision-Making E. Decentralized Command or Lazy Designation? F. The Easy Button G. Judging Reputations H. Conform to Influence I. Everything Is Good (But Not That Good) 3. Maneuvers A. Using Leadership to Teach and Build i. Fixing a Negative Attitude ii. Teaching Humility iii. Building or Rebuilding Confidence iv. Building High-Level Team Players B. Leading Peers C. Micromanaging, Indecisive, or Weak Bosses D. When to Micromanage E. The Boss Wants All the Credit F. The Nearly Indefensible Leader G. Stress Relief H. Punishment I. When to Quit 4. Communication A. Keep the Troops Informed B. Rumor Control C. Clear Guidance D. Because I Said So E. The Thread of Why F. Tactfully Delivering the Truth G. Balancing Praise H. Hope I. Ultimatums i. Making an Ultimatum as the Boss ii. Making an Ultimatum as a Subordinate iii. Dealing with an Ultimatum Placed on You J. Reflect and Diminish K. When to Yell at Subordinates L. Getting People to Listen M. Apologizing N. Be Approachable but Careful with Words O. Set the Example Conclusion: It is All On You, But Not About You Index Also by Jocko Willink About the Author Newsletter Sign-up Copyright
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Das Problem der Befahrung des Weltraums. Der Raketenmotor
دانلود کتاب Embodiment, Emotion, and Cognition
دانلود کتاب Die geplünderte Republik: Wie uns Banken, Spekulanten und Politiker in den Ruin treiben
