Leadership Scaffolding

ویرایش: 1 
نویسندگان: Judith Elliott (Auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781843342052 
ناشر: Chandos Publishing 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 161 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 62,000

داربست رهبری در مورد موارد عملی برای مدیران میانی رهبری بحث می کند - چارچوب یا داربستی را برای خوانندگان فراهم می کند تا یک مدیر مؤثر باشند. این تئوری نیست - همه چیز در مورد این است که مدیران واقعاً خوب واقعاً چه کار می کنند. هنگامی که ما حرفه خود را شروع می کنیم، در بخش ها یاد می گیریم: این دوره در مورد تفویض اختیار، آن کارگاه آموزشی در مورد انگیزه. مطمئناً دوره‌های آموزشی به ما کمک می‌کنند، مانند یک یا دو الگوی خوب، اما بهترین مدیران آن‌هایی هستند که چارچوبی از اقدامات را حول محور اصلی انجام کار ایجاد می‌کنند، به این معنی که کار با کارایی بیشتری انجام می‌شود. استرس کمتری دارد و در نهایت برای همه افراد سودمندتر است. خبر خوب این است که اگرچه رشته‌های مشترکی وجود دارد، این چارچوب یا داربست شکل‌های مختلفی دارد - بسته به سبک مدیریتی یا کسب‌وکار منحصربه‌فرد شما. این کتاب آن چارچوب یا داربست را در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد.

• مجموعه‌ای ساده از داربست‌هایی که می‌توانید متناسب با نیازهای خاص خود از بین آن‌ها انتخاب کنید
• نوشته شده بر اساس تجربه و تحقیق در مورد اینکه واقعاً چه مدیرانی خوب هستند. "انجام"
• بررسی های خود ارزیابی برای بررسی پیشرفت

Leadership Scaffolding discusses the practicalities for middle managers of leadership - providing readers with the framework or scaffolding to being an effective manager. It's not theory - it's all about what the seriously good managers actually 'do'. When we start our careers, we learn in compartments: this course on delegation, that workshop on motivation. Of course hit and run training courses help us, as does a good role model or two, but the best managers are the ones who construct a framework of actions around the main focus of getting the job done that means it gets done more efficiently, with less stress and is ultimately more rewarding for all concerned.The good news is that although there are some common, threads this framework, or scaffolding, has different shapes - depending on your unique business or management style. This book provides readers with that framework or scaffolding.

• A straightforward set of scaffolding from which you can choose, to suit your particular needs
• Written from experience and research into what really good managers actually 'do'
• Self-assessment checks to review progress

Content: 
Front matter, Pages i-iii
Copyright, Page iv
Dedication, Page v
Acknowledgements, Page ix
List of figures, Page xi
List of tables, Page xiii
Preface, Pages xv-xix
About the author, Pages xxi-xxii
1 - Quoting for the job (get your aim straight), Pages 1-23
2 - Beginning the scaffolding frame (information processes), Pages 25-51
3 - The scaffolders (off on the right foot), Pages 53-77
4 - Climbing the scaffolding (meetings and recognition), Pages 79-96
5 - Feedback on the construction (monitor and review people’s progress), Pages 97-111
6 - Improving the structure (help people develop), Pages 113-132
7 - Review the structure, Pages 133-145
Bibliography, Pages 147-149
Index, Pages 151-152