دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
دانلود کتاب رهبری - بیش از مدیریت: آنچه مدیران مجاز به تفویض اختیار نیستند
مشخصات کتاب
Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
ویرایش: نویسندگان: Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783322944788, 9783322944771 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 166 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری - بیش از مدیریت: آنچه مدیران مجاز به تفویض اختیار نیستند: مدیریت منابع انسانی، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری - بیش از مدیریت: آنچه مدیران مجاز به تفویض اختیار نیستند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب رهبری - بیش از مدیریت: آنچه مدیران مجاز به تفویض اختیار نیستند
خواندن بدون تفکر مانند جمع آوری مصالح ساختمانی بدون ساختن چیزی با آنهاست. زمان رابیندرانات تاگور در حال تغییر است. زندگی شدیدتر و سریعتر شده است. ما در یکی از مهم ترین تحولات قرن های اخیر زندگی می کنیم. اما هنوز نمی توان دید که شکل جدید چگونه خواهد بود. با این حال، واضح است که غلبه بر موقعیت جدیدی به همان عمقی که امروز در آن قرار داریم، فرآیندی طولانی است. وقتی صحبت از کارآفرینان و مدیران اجرایی می‌شود، هرگز به کسانی که عقب مانده‌اند مربوط نمی‌شود، بلکه مربوط به کسانی است که از همه مهمتر هستند. این همیشه افرادی بودند که مسیر توسعه شرکت را الگویشان و تاثیرشان را دنبال می کردند. هر دستاورد بزرگ با ابتکار یک فرد آغاز می شود. در زمان آشفتگی و تحول، رهبری مهمتر از مدیریت است. رهبری به معنای کشف امکانات جدید و اجرای آنها یا اجرای آنها و همچنین طراحی فرآیندهای تغییر شرکت به گونه ای است که افزایش ارزش مشتری دغدغه اصلی همه مدیران و کارکنان باشد. مدیریت یعنی حل مشکلات به روشی خلاقانه. رهبری آنقدر علم نیست که یک هنر است. اما هنر بالاترین و زنده ترین بیان زندگی است. هنر از «می توان» می آید. کارآفرینان و مدیران ارشد نه تنها باید بدانند، بلکه باید بتوانند، با خلاقیت و حس عملی، مردم را رهبری کنند و نوآوری را ترویج کنند، بالاتر از همه چیز باشند، در همه جا ابتکار عمل را به دست بگیرند و امکانات جدید را کشف کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anhäuft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagore Die Zeiten ändern sich. Das Leben ist intensiver und schneller geworden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Aber welche Gestalt das Neue annehmen wird, läßt sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, daß es sich bei der Überwindung einer so tiefreichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozeß handelt. Da kommt es bei Unternehmern und Führungskräften niemals auf die Zurückgeblie benen, sondern auf die Vordersten an. Es waren immer einzelne, auf deren Beispiel und Einfluß die Richtung der Unternehmungsent wicklung zurückgegangen ist. Jede große Leistung beginnt mit der Initiative eines einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership heißt, neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmerischen Veränderungsprozesse so gestalten, daß die Erhöhung des Kunden wertes das zentrale Anliegen aller Führungskräfte und Mitarbeiter ist. Management heißt, Probleme auf eine kreative Weise lösen. Leadership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der höchste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "können". Nicht nur wissen, sondern können sollen hauptsächlich Unternehmer und oberste Führungskräfte, um mit Erfindungsgabe und praktischem Sinn Menschen zu führen und Innovationen zu fördern, über den Dingen zu stehen, überall die Initiative zu ergreifen und neue Möglichkeiten zu entdecken.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-11
Was heißt Leadership?....Pages 13-37
Leadership-Verantwortung: Kernauftrag....Pages 39-47
Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen....Pages 49-57
Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategie Issues....Pages 59-69
Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile)....Pages 71-82
Leadership-Verantwortung: Well-being....Pages 83-91
Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur....Pages 93-103
Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild....Pages 105-116
Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte....Pages 117-140
Leadership-Verantwortung: Strategien....Pages 141-160
Leadership-Verantwortung: Erscheinungsbild/Corporate Image....Pages 161-169
Back Matter....Pages 171-176
