دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Frank James Lexa
سری:
ISBN (شابک) : 0128018666, 0128019115
ناشر: Academic Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 207
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 23 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب درس رهبری برای ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی: رهبری، مدیریت، مدیریت خدمات بهداشتی، پزشکی، راهنمایی حرفه ای، کسب و کار و اقتصاد، مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد، مدیریت، کسب و کار و اقتصاد، علوم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد، رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership Lessons for Health Care Providers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درس رهبری برای ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییرات سریع در مراقبتهای بهداشتی از جمله فناوریهای جدید و همچنین تغییر چشماندازهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی، همگی پزشکان و همچنین بسیاری از پزشکان مراقبتهای بهداشتی را وادار میکنند که نقش خود را در رهبری تجدید نظر کنند. این امر به ویژه در ایالات متحده در سال های اخیر صادق است، اما همین مسائل به طور گسترده بر کارکنان مراقبت های بهداشتی در سراسر جهان تأثیر می گذارد. توسعه رهبران پزشکی توانمند که بتوانند این چالش ها را پشت سر بگذارند ضروری است.
پزشکان و سایر پزشکان مراقبت های بهداشتی معمولاً در طول دوره آموزشی خود آموزش رهبری کمی دریافت می کنند یا اصلاً آموزش نمی بینند. در مراحل بعدی آموزش آنها: کارآموزی، رزیدنتی و فلوشیپ، کسب مهارت بالینی بر توسعه مهارت های دیگر که هسته اصلی آموزش رهبری هستند، اولویت دارد. درس های رهبری برای ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی به همه انواع متخصصان سلامت این امکان را می دهد که درک بهتری از رهبری چیست، چگونه مهارت های خود را در ابتدای کار خود توسعه دهند، چگونه معماهای رایج رهبری را درک و مدیریت کنند. و مسیری را برای افزایش قابلیت های رهبری خود با رسیدن به اواسط شغلی و فراتر از آن ترسیم کنند. این کتاب شروعی عالی برای کسانی که علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد رهبری هستند فراهم می کند و شامل توصیه هایی برای گام های بعدی در تمام مراحل کار رهبری است.
The rapid changes in health care including novel technologies as well as the changing economic, political, and social landscapes are all forcing physicians as well as most types of health care practitioners to re-think their role in leadership. This is particularly true in the US in recent years, but the same issues are widely prevalent affecting health care workers around the globe. Developing capable medical leaders who can navigate these challenges will be essential.
Physicians and other health care practitioners usually receive little or no leadership training in the course of their education. At the next steps in their training: internship, residency and fellowship, gaining clinical acumen takes precedence over developing other skills that are at the core of leadership training. Leadership Lessons for Health Care Providers will allow all types of health professionals to gain a better understanding of what leadership is, how to develop their skills while still early in their careers, how to understand and handle common leadership conundrums and chart a path towards increasing their leadership capabilities as they reach mid-career and beyond. This book will provide a great start for those who are interested in learning more about leadership and includes recommendations for next steps at all stages in leadership work.
Content:
Front matter,Copyright,Dedication,Acknowledgments,IntroductionEntitled to full textChapter 1 - Leadership and its Challenges, Pages 2-7
Chapter 2 - Profiles in Leadership: What Does it Mean to Be a Great Leader, Pages 8-12
Chapter 3 - Deciding to Lead: When and Why to Begin to Take on Leadership Roles, Pages 14-20
Chapter 4 - Your First 100 Days: Facing the Challenge of Becoming a New Leader, Pages 22-30
Chapter 5 - The Unexpected Leader: Challenges of Having Leadership Thrust Upon You, Pages 32-39
Chapter 6 - Leading From Below, Pages 40-43
Chapter 7 - Qualities of Great Leadership, Pages 44-49
Chapter 8 - Delegation: Getting It Right to Lead Successfully, Pages 50-56
Chapter 9 - Making the Grade: Levels of Leadership, Pages 58-64
Chapter 10 - Educating Leaders: A Foundation Curriculum for HealthCare Professionals, Pages 66-71
Chapter 11 - Learning to Lead: Best Practices for Getting Started, Pages 72-77
Chapter 12 - Leadership—Organizational Styles and Types, Pages 78-85
Chapter 13 - Strategic Leadership: Setting Priorities, Pages 86-92
Chapter 14 - Time to Lead, Pages 94-98
Chapter 15 - Leading Change in an Organization, Pages 100-108
Chapter 16 - Leadership in Conflict, Pages 110-115
Chapter 17 - Leading in a Crisis, Pages 116-122
Chapter 18 - Tough Choices: How Leaders Make the Hard Decisions, Pages 124-127
Chapter 19 - Leadership and Mistakes, Pages 128-133
Chapter 20 - Thinking About Failures in Leadership, Pages 134-140
Chapter 21 - Becoming a Level 5 Leader, Pages 142-147
Chapter 22 - Choosing Greatness in Leadership, Pages 148-152
Chapter 23 - Winning in a Crisis, Pages 154-158
Chapter 24 - Leading in Serious Conflicts, Pages 160-165
Chapter 25 - Leadership and Trust, Pages 166-171
Chapter 26 - Principled Leadership, Pages 172-176
Chapter 27 - Motivation and Leadership, Pages 178-183
Chapter 28 - Succession Leadership, Pages 184-189
Chapter 29 - Leadership: The Last 100 Days, Pages 190-194
Chapter 30 - Conclusions and Next Steps, Pages 196-201
Bibliography, Pages 203-204
Index, Pages 205-213