دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Beverly Gay McCarter. Brian E. White
سری: Complex and Enterprise Systems Engineering
ISBN (شابک) : 1420074172, 9781420074178
ناشر: Auerbach Publications
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 306
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership in Chaordic Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری در سازمانهای هرج و مرج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با ارائه چشم انداز روشنی از نحوه ایجاد تیم های با کارایی بالا، رهبری در سازمان های چائوردیک روش هایی را برای بهبود عملیات از طریق به کارگیری اصول پیچیده مهندسی سیستم ها و تکنیک های مشاوره روانشناختی ارائه می دهد. ایده آل برای مهندسان سیستم، مدیران سازمانی، مربیان و روانشناسان، به موضوع اساسی شرایط انسانی در توسعه سیستم ها می پردازد.
این کتاب متغیرهای پویا ذاتی در انسان را در نظر می گیرد. شرایط و چگونگی تأثیر آنها بر پویایی گروه این کتاب به شما کمک میکند تا رفتارهای پیچیده سیستم را ابهامزدایی کنید، رویکردی به رهبری را که عناصری از زیستشناسی عصبی، مهندسی سیستمها، علم پیچیدگی، فلسفه، و روانشناسی تکاملی و اجتماعی را ادغام میکند، شرح میدهد. پیچیدگی و تأثیر آن بر سازمان را تعریف می کند و همچنین توضیح می دهد که چگونه تعارض می تواند در تنظیمات گروه سازنده باشد. این کتاب همچنین نکات مفیدی در مورد چگونگی ایجاد اعتماد در محیط امروزی به اشتراک میگذارد:
این متن با نشان دادن اینکه چگونه تیم ها و گروه های مشارکتی در یک محیط غیرمتمرکز به نظر می رسند، یک فرآیند ارتباطی گروهی بسیار مؤثر را معرفی می کند که توسط ریچارد نولز ابداع شده است - و استفاده از آن را در طراحی محیط های یادگیری همه جانبه سه بعدی که امکان پیچیده را فراهم می کند، معرفی می کند. ظهور در شبیه سازی های تعاملی پویا همچنین در مورد سیستمهای انسانی پیچیده (مشکلات بد) و پتانسیل محیطهای مجازی چند کاربره برای ارائه چشماندازی دگرگونکننده مورد نیاز برای درگیر کردن کامل همه کارکنان در تلاش شما برای مؤثرتر، کارآمدتر کردن و پایدار کردن سازمان شما بحث میکند.
Supplying a clear vision of how to build high-performance teams, Leadership in Chaordic Organizations presents methods for improving operations through the application of complex systems engineering principles and psychological counseling techniques. Ideal for systems engineers, organizational managers, coaches, and psychologists, it addresses the fundamental issue of the human condition in systems development.
The book considers the dynamic variables inherent in the human condition and how they impact group dynamics. Helping you to demystify complex system behaviors, it details an approach to leadership that integrates elements of neurobiology, systems engineering, complexity science, philosophy, and evolutionary and social psychology. It defines complexity and its impact on the organization and also explains how conflict can actually be constructive in group settings. Sharing helpful tips on how to build trust in today’s environment, the book also:
Illustrating what teams and collaborative groups look like in a decentralized environment, the text introduces a highly effective group communications process invented by Richard Knowles—describing its use in designing 3D Immersive Learning Environments that enable complex emergence in dynamic interactive simulations. It also discusses complex human systems (Wicked Problems) and the potential of multi-user virtual environments to provide the transformative vision needed to fully engage all employees in your drive to make your organization more effective, efficient, and sustainable.
Definition of Complexity and Its Impact on Organizations; B. E. White
Definition of Complexity
Complex System Behaviors
Surprising Emergence
Evolves on Its Own as a Whole
Acts Robustly
Thrives on Diversity
Many Factors at Play
Stimulates Different Perspectives
Ever Changing
Informs the Observer
Performs Openly
Internal and External Relationships Are Key
Self-Organized
Sensitive to Small Effects
Exhibits Tight and Loose Couplings
Complex Systems Engineering Principles
Bring Humility
Follow Holism
Achieve Balance
Utilize Trans-Disciplines
Embrace POET (Political, Operational, Economic, and Technical) Aspects
Nurture Discussions
Pursue Opportunities
Formulate Heuristics
Foster Trust
Create an Interactive Environment
Stimulate Self-Organization
Seek Simple Elements
Enforce Layered Architecture
Human Behavior
Impact on Organizations
Overarching Fragility Concern
Recognize That Complex Systems Can Do Better than We Can
The Nature of Being Human; B. G. McCarter
Mind and the Brain: An Overview
Basics of the Brain
Mind, Body, and Environment Interaction
The Mind and Emergence
Images and Knowledge: What Is Reality?
Innate Dispositions for Survival
Beyond the Non-Conscious
Emotions
Reason and Decision Making
Synopsis
How to Build Trust; B. E. White and B. G. McCarter
Perspectives on Trust
World Politics, Religions, and Fear
Biases of Individuals, Groups, and Organizations
Learning in Organizations
Storytelling
Perceptions of Reality and Power
Applying Laws of Power and Getting Inside
Types of Trust
Persistent Trust
How Your Emotions May Affect Your Trust
Interpersonal Trust When Not Face to Face
Trust and Inter-Reality Systems
Trust in Mental Health
Trusting with Limited Interpersonal Contact
Implications for Leadership
Recapitulation
Collective Group Dynamics: A New View of High-Performance Teams; B. E. White
Introduction
Characteristics of Traditional Teams
Enneagram©
Cynefin Framework
Examples and Level of Commitment
Behaviors
Distributed Team Models
Serious Games/Virtual Worlds for Training
Difficulties in Distributed Environments
X-Teams
Exploration of Dissenting Individual Mindsets
Program/Project Management
Information Sharing
Guilds
Organizational Learning
Implications for Leadership in Chaordic Organizations
Summary
Takeaways
Application of Theory; B. G. McCarter
Complex Adaptive Systems: A Reprise of Previous Chapters
Conflict
Process Enneagram©
Change
How to Facilitate Change in Organizations
Counseling Skills and Techniques
Specific Techniques
Core Values
Ground Rules
Evaluating Group Processes
Social Systems
The Individual
Changing Our Behaviors
Views of Reality
Human Systems:—What Makes Them Complex
Today’s Problems Come from Yesterday’s Solutions
The Harder You Push, the Harder the System Pushes Back
Behavior Grows Better before It Gets Worse
The Easy Way Out Usually Leads Back In
Faster Is Slower
Cause and Effect Are Not Closely Related in Time and Space
Small Changes Can Produce Big Results, but the Areas of Highest Leverage Are Often the Least Obvious
Dividing an Elephant in Half Does Not Produce Two Elephants
There Is No Blame
Summary
Wicked Problems and MUVEs: Understanding Human Interactions through Multiuser Virtual Environments; B. G. McCarter
Dynamics of Living Human Systems at Work
Psychology of Virtual Worlds
Next Level of Interaction and Learning
Narrative Structures and the Underlying Psychological Dynamics
Appendices:
Mini-Lexicon of Selected Terms
INCOSE Working Group Sidebar on Complex Systems
Quotations from The 48 Laws of Power
Research for Virtual Worlds’ Promotion of Oxytocin
On the Information Explosion
On the Deeper Impact of Virtual Worlds
Web Collaboration, Workspace, Blog Platforms
References
Bibliography
Index