دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
دانلود کتاب رهبران آخرین غذا می خورند: چرا برخی از تیم ها با هم جمع می شوند و دیگران این کار را نمی کنند
مشخصات کتاب
Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
ویرایش:
نویسندگان: Simon Sinek
سری:
ISBN (شابک) : 1591845327, 9781591845324
ناشر: Portfolio Hardcover
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 69,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبران آخرین غذا می خورند: چرا برخی از تیم ها با هم جمع می شوند و دیگران این کار را نمی کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب رهبران آخرین غذا می خورند: چرا برخی از تیم ها با هم جمع می شوند و دیگران این کار را نمی کنند
دنیایی را تصور کنید که تقریباً همه با الهام از رفتن به سر کار از خواب بیدار می شوند، احساس می کنند مورد اعتماد و ارزش هستند. روز، سپس با احساس رضایت به خانه برمی گردد.
این یک تصور دیوانه کننده و ایده آل نیست. امروزه، در بسیاری از سازمانهای موفق، رهبران بزرگ در حال ایجاد محیطهایی هستند که در آن افراد به طور طبیعی با هم کار میکنند تا کارهای قابل توجهی انجام دهند.
سایمون سینک در سفرهای خود به سراسر جهان از زمان انتشار کتاب پرفروش با چرا شروع کنید، متوجه شد که برخی از تیمها میتوانند آنقدر عمیق به یکدیگر اعتماد کنند که به معنای واقعی کلمه زندگی خود را به کار میگیرند. در خط برای یکدیگر. تیمهای دیگر، صرف نظر از انگیزههایی که ارائه میشد، محکوم به جنگ داخلی، تکه تکه شدن و شکست بودند. چرا؟
پاسخ در طی مکالمه با یک ژنرال تفنگداران دریایی مشخص شد.
او گفت: "افسران آخرین غذا را می خورند."
سینک تماشا کرد که جوانترین تفنگداران دریایی ابتدا غذا میخورند در حالی که ارشدترین تفنگداران دریایی جایشان را در پشت خط میگیرند. چیزی که در سالن غذا نمادین است، در میدان نبرد بسیار جدی است: رهبران بزرگ آسایش خود را قربانی میکنند، حتی بقای خود را برای خیر و صلاح کسانی که تحت مراقبت هستند.
این اصل از زمانی صادق بوده است. اولین قبایل شکارچیان و گردآورندگان این یک تئوری مدیریت نیست؛ زیست شناسی است مغز و بدن ما تکامل یافت تا به ما کمک کند غذا، سرپناه، جفت و مخصوصاً ایمنی پیدا کنیم. ما همیشه در دنیایی خطرناک زندگی کردهایم که در هر مرحله با شکارچیان و دشمنان روبرو هستیم. ما فقط زمانی پیشرفت کردیم که در میان گروه خود احساس امنیت کنیم.
دایره ایمنی به پایداری و سازگاری منجر میشود. تیمهایی با اعتماد به نفس، جایی که همه احساس میکنند متعلق هستند و تمام انرژیها صرف رویارویی با دشمن مشترک و استفاده از فرصتهای بزرگ میشود.
همانطور که در شروع با چرا، سینک ایده های خود را با داستان های واقعی جذاب از طیف وسیعی از نمونه ها، از ارتش تا تولید، از دولت گرفته تا بانکداری سرمایه گذاری، نشان می دهد.
>
زیستشناسی واضح است: وقتی مهمتر است، رهبرانی که میخواهند آخرین غذا بخورند، با همکارانی عمیقاً وفادار پاداش میگیرند که برای پیشبرد چشمانداز رهبر و منافع سازمانشان دست از کار نمیکشند. این شگفت انگیز است که چقدر خوب کار می کند.
چرا فقط تعداد کمی از افراد میگویند "من شغلم را دوست
دارم"؟ ناعادلانه به نظر می رسد که یافتن رضایت در کار
مانند برنده شدن در لاتاری است. اینکه فقط تعداد کمی از
افراد خوش شانس می توانند توسط سازمانشان احساس ارزشمندی
کنند، احساس کنند متعلق به آنها هستند.
دنیایی را تصور کنید که تقریباً همه با الهام از رفتن به سر کار از خواب بیدار می شوند، احساس می کنند مورد اعتماد و ارزش هستند. روز، سپس با احساس رضایت به خانه برمی گردد.
این یک تصور دیوانه کننده و ایده آل نیست. امروزه، در بسیاری از سازمانهای موفق، رهبران بزرگ در حال ایجاد محیطهایی هستند که در آن افراد به طور طبیعی با هم کار میکنند تا کارهای قابل توجهی انجام دهند.
سایمون سینک در سفرهای خود به سراسر جهان از زمان انتشار کتاب پرفروش با چرا شروع کنید، متوجه شد که برخی از تیمها میتوانند آنقدر عمیق به یکدیگر اعتماد کنند که به معنای واقعی کلمه زندگی خود را به کار میگیرند. در خط برای یکدیگر. تیمهای دیگر، صرف نظر از انگیزههایی که ارائه میشد، محکوم به جنگ داخلی، تکه تکه شدن و شکست بودند. چرا؟
پاسخ در طی مکالمه با یک ژنرال تفنگداران دریایی مشخص شد.
او گفت: "افسران آخرین غذا را می خورند."
سینک تماشا کرد که جوانترین تفنگداران دریایی ابتدا غذا میخورند در حالی که ارشدترین تفنگداران دریایی جایشان را در پشت خط میگیرند. چیزی که در سالن غذا نمادین است، در میدان نبرد بسیار جدی است: رهبران بزرگ آسایش خود را قربانی میکنند، حتی بقای خود را برای خیر و صلاح کسانی که تحت مراقبت هستند.
این اصل از زمانی صادق بوده است. اولین قبایل شکارچیان و گردآورندگان این یک تئوری مدیریت نیست؛ زیست شناسی است مغز و بدن ما تکامل یافت تا به ما کمک کند غذا، سرپناه، جفت و مخصوصاً ایمنی پیدا کنیم. ما همیشه در دنیایی خطرناک زندگی کردهایم که در هر مرحله با شکارچیان و دشمنان روبرو هستیم. ما فقط زمانی پیشرفت کردیم که در میان گروه خود احساس امنیت کنیم.
زیستشناسی ما طی پنجاه هزار سال تغییر نکرده است، اما
محیط ما قطعاً تغییر کرده است. مکانهای کار امروزی پر از
بدبینی، پارانویا و علاقه شخصی است. اما بهترین سازمانها
اعتماد و همکاری را تقویت میکنند زیرا رهبران آنها چیزی را
ایجاد میکنند که سینک آن را حلقه ایمنی مینامد که امنیت درون
تیم را از چالشهای بیرونی جدا میکند.
دایره ایمنی به پایداری و سازگاری منجر میشود. تیمهایی با اعتماد به نفس، جایی که همه احساس میکنند متعلق هستند و تمام انرژیها صرف رویارویی با دشمن مشترک و استفاده از فرصتهای بزرگ میشود.
همانطور که در شروع با چرا، سینک ایده های خود را با داستان های واقعی جذاب از طیف وسیعی از نمونه ها، از ارتش تا تولید، از دولت گرفته تا بانکداری سرمایه گذاری، نشان می دهد.
>
زیستشناسی واضح است: وقتی مهمتر است، رهبرانی که میخواهند آخرین غذا بخورند، با همکارانی عمیقاً وفادار پاداش میگیرند که برای پیشبرد چشمانداز رهبر و منافع سازمانشان دست از کار نمیکشند. این شگفت انگیز است که چقدر خوب کار می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Why do only a few people get to say I love my
job”? It seems unfair that finding fulfillment
at work is like winning a lottery; that only
a few lucky ones get to feel valued by
their organizations, to feel like they belong.
Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled.
This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders are creating environments in which people naturally work together to do remarkable things.
In his travels around the world since the publication of his bestseller Start with Why, Simon Sinek noticed that some teams were able to trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives were offered, were doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?
The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general.
Officers eat last,” he said.
Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What’s symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: great leaders sacrifice their own comforteven their own survivalfor the good of those in their care.
This principle has been true since the earliest tribes of hunters and gatherers. It’s not a management theory; it’s biology. Our brains and bodies evolved to help us find food, shelter, mates and especially safety. We’ve always lived in a dangerous world, facing predators and enemies at every turn. We thrived only when we felt safe among our group.
Our biology hasn’t changed in fifty thousand years, but
our environment certainly has. Today’s workplaces tend
to be full of cynicism, paranoia and self-interest. But
the best organizations foster trust and cooperation
because their leaders build what Sinek calls a Circle of
Safety that separates the security inside the team from
the challenges outside.
The Circle of Safety leads to stable, adaptive, confident teams, where everyone feels they belong and all energies are devoted to facing the common enemy and seizing big opportunities.
As he did in Start with Why, Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories from a wide range of examples, from the military to manufacturing, from government to investment banking.
The biology is clear: when it matters most, leaders who are willing to eat last are rewarded with deeply loyal colleagues who will stop at nothing to
advance their leader’s vision and their
organization’s interests. It’s amazing how well it
works.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Remark on a Theorem of R. L. Moore
دانلود کتاب Breaking new ground: the transgressive poetics of Claudio Rodríguez
دانلود کتاب Финансы и финансовый рынок. Учебное пособие
دانلود کتاب Wedding, Gender, and Performance in Ancient Greek Poetry
