Leaders and Health Care Organizational Change: Art, Politics and Process

سازمان‌های بهداشت و سلامت روان دستخوش تغییرات عمده در سیاست‌ها، رویه‌ها، ساختارها و تاکید هستند. به نظر می رسد بسیاری از این تغییرات مربوط به آنچه می توان انقلاب مراقبت مدیریت شده نامید. این تحول در سیستم های ارائه مربوط به سلامت و مراقبت از سلامت روان با تغییرات بزرگ و جابجایی سریع در رهبران و در پست های رهبری همراه بوده است. به نظر می رسد که بسیاری از رهبران نمی توانند سازمان های خود را به این منطقه یا سایر مناطق جدید هدایت کنند.
هدف این کتاب شرح مراحلی است که سازمان ها در حال حرکت سریع برای انطباق با تغییرات جدید و گاه ناخواسته طی می کنند. تأکید بر جنبه‌های رهبران و رهبری است که به نظر می‌رسد با نتایج موفق یا ناموفق سازمان‌ها در میان این تغییرات سریع مرتبط است. چالش‌ها و انتظارات خاصی که احتمالاً در سازمان‌ها و افرادی که با تغییر مواجه هستند وجود دارد، شرح داده شده است. روش‌هایی ارائه شده‌اند که ممکن است توسط رهبران برای رویارویی با مشکلات مختلف به‌منظور هدایت نتایج موفقیت‌آمیز برای خود، به‌عنوان رهبر، و برای سازمان‌هایشان به کار گرفته شوند. در سراسر کتاب، اهداف اساسی و گاه متفاوت رهبران به عنوان افراد و رهبری به عنوان یک فرآیند حرفه ای برجسته شده است.
این کتاب مورد توجه رهبران و مدیران در تمام سطوح در سازمان های مختلف بهداشت و سلامت روان و همچنین دانشجویان فارغ التحصیل در رشته های مدیریت مراقبت های بهداشتی، خدمات مراقبت های بهداشتی، مدیریت مراقبت های بهداشتی و مدیریت بازرگانی خواهد بود. همچنین برای متخصصان سلامت روان و دانشجویان فارغ التحصیل در روانشناسی صنعتی و سازمانی جالب خواهد بود.

Health and mental health organizations are undergoing major changes in policies, procedures, structures, and emphasis. Many of these changes appear related to what may be termed the managed care revolution. This upheaval in delivery systems related to health and mental health care has been associated with great changes and rapid turnover in leaders and in leadership positions. It appears that many leaders are not able to lead their organizations into this or other new territories.
The purpose of this book is to describe stages that organizations go through as they move rapidly to adapt to new and sometimes unwanted changes. The emphasis is on the aspects of leaders and of leadership that appear tied to successful or unsuccessful outcomes for organizations in the midst of these rapid changes. Particular challenges and expectations that are likely to be present in organizations and in individuals facing change are described. Methods are presented that might be employed by leaders to confront various difficulties in order to direct successful outcomes for themselves, as leaders, and for their organizations. Throughout the book, the essential and sometimes differing goals of leaders as individuals and of leadership as a professional process are highlighted.
This book will be of interest to leaders and managers at all levels in various health and mental health care organizations, as well as graduate students in health care management, health care services, health care administration, and business administration. It will also be of interest to mental health professionals and graduate students in industrial and organizational psychology.