دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: طراحی: معماری ویرایش: نویسندگان: Dale Sinclair سری: ISBN (شابک) : 1859467091, 9781859467091 ناشر: RIBA Publishing سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 270 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Lead Designer's Handbook: The Lead Designer and Design Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای طراح اصلی: طراح اصلی و مدیریت طراحی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
علیرغم اینکه هماهنگی تمرکز اصلی نقش طراح اصلی است، در مورد
نحوه انجام این وظایف بسیار اندک نوشته شده است. طراح اصلی از چه
ابزارهایی میتواند برای پرداختن به پیچیدگیهای متعدد توسعه یک
طراحی به عنوان بخشی از یک فرآیند تکراری استفاده کند؟ چگونه طراح
اصلی می تواند کاری را که با استفاده از دنیای دیجیتال انجام می
دهد برای ارائه خدمات عمیقا متفاوت و جدید تعریف کند؟ این کتاب
تمام این سؤالات را تجزیه و تحلیل میکند و نشان میدهد که چگونه
طراح اصلی میتواند به طور مؤثر و کارآمد در دنیای دیجیتال عمل
کند، نیازهای پروژه کل زندگی مشتریان و روشهای جدید ساخت و
مونتاژ ساختمانها را بررسی میکند.
مدیریت تعداد فزاینده ای از متخصصان در فرآیند ساخت و ساز به
تجربه نیاز دارد تا اطمینان حاصل شود که مشارکت آنها به درستی
مدیریت شده و در زمان مناسب تولید می شود. این کتاب این چالش را
در نظر گرفته است. همچنین بررسی میکند که چگونه طراح اصلی
میتواند به طور مؤثر جنبهها و خطرات بهداشت و ایمنی را رهبری و
مدیریت کند (نقش طراح اصلی در مقررات بریتانیا).
این کتاب جایگزین انتشار فعلی، رهبری تیم: یک معمار میشود.
راهنمای مدیریت طراحی، منتشر شده در سال 2011. برای تطبیق با BIM
و برنامه کاری RIBA 2013 و همچنین تنظیم اساسی آن برای پرداختن به
نقش طراح اصلی و تکنیکهای مدیریت طراحی که از این امر پشتیبانی
میکنند، اصلاح شده است.
Despite co-ordination being the principal focus of the Lead
Designer's role, there is very little written about how to
undertake these duties. What tools can the Lead Designer use to
address the many complexities of developing a design as part of
an iterative process? How can the Lead Designer redefine what
they do using a digital world to provide profoundly different
and new services? This book analyses at all of these questions,
setting out how the Lead Designer can perform effectively and
efficiently in the digital world, addressing clients' new whole
life project requirements and new ways of constructing and
assembling buildings.
Managing increasing numbers of specialists in the construction
process requires experience to ensure that their contributions
are properly managed and produced at the right time. This book
considers this challenge. It will also consider how the Lead
Designer can effectively lead and manage health and safety
aspects and risks (the principal designer role in UK
regulations).
This book replaces the current publication, Leading the Team:
An Architect's Guide to Design Management, published in 2011.
It has been revamped to accommodate BIM and the RIBA Plan of
Work 2013 as well as fundamentally adjusting it to address the
Lead Designer role and the design management techniques that
support this.
1. Designer v Lead Designer v Design Manager 2. The value of a Plan of Work 3. Redefining the Project Stages Section 1: The Lead Designer 4. The Project Team 5. The Design Team 6. The Lead Designer: Managing Designers 7. Design Decision Making 8. Who does what, when? 9. Designing in a 3D Digital Environment 10. Harnessing the value of Data Section 2: Design Management 11. Co-ordinating and Integrating collaboratively 12. Design to Cost 13. Designing to Programme 14. Eight Essential Design Management Tools 15. Reviewing Design 16. Procurement and the Design Management Challenge 17. Streamlining Practice Management 18. Infrastructure and Product Design 19. ’Soft Skills’