La démocratie en organisation : vers des fonctionnements collectifs de travail

Couverture
Présentation
Page de titre
Remerciements
Introduction - Expression et démocratie
Une triple opportunité historique
Et l’autogestion ?
L’apport d’enquêtes sociologiques
1. - Le cas français : de petites organisations démocratiques
1. Les coopératives de production
Les caractéristiques économiques
Le problème du pouvoir
2. Les collectifs de professionnels
3. Les associations
Typologie des associations
Associations et fonctionnement collectif
4. Les communautés locales et entreprises alternatives
Face au chômage
5. L’expérimentation socio-technique et le développement des grandes organisations
6. Modalités d’organisation démocratique
2. - Les entreprises en collectif : Pouvoir et participation
1. Pouvoir et participation
Le régime des assemblées
L’accès au sociétariat
2. Division du travail et participation
Rapport à l’environnement et à la croissance
L’expertise
Une participation par strates
3. Le contre-pouvoir
Contre-pouvoir et structure coopérative
Les comités d’entreprisesLes sections syndicales
Contre-pouvoir et structure en collectif
3. - Les associations militantes et leurs bénévoles
1. Du projet collectif au fonctionnement quotidien
1. Le centre social de quartier
2. L’O.M.A.C.
3. L’association culturelle et sportive
4. « La rencontre », club féminin de loisirs et culture
2. Les rapports entre permanents et bénévoles : le risque constant de désintégration
L’intégration par la politique
La volonté d’analyse sur le fonctionnement
3. Participation et décision
4. L’influence de l’environnement
5. Associations et mécanismes d’intégration collective
4. - L’expérience collective des milieux artisanaux et professionnels
1. Le fonctionnement collectif dans les milieux artisanaux et professionnels
2. L’apprentissage professionnel comme base d’un système social égalitaire
3. Le rôle intégrateur du modèle familial
4. Les difficultés du passage à la dimension d’un projet collectif
5. - Démocratie directe en grande entreprise
1. L’invention expérimentale dans l’organisation des bureaux et des ateliers : le cas des équipes semi-autonomes en
France
Mise en cause du système de récompense et des bases culturelles de l’intégration
Dans l’entreprise métallurgique
Les changements dans l’appareil décisionnel
Les limites à la généralisation de l’expérimental
2. Démocratie et désaliénation dans les industries des kibboutz
3. L’autogestion yougoslave et les rapports entre la démocratie directe et la démocratie représentative
4. La gestion sociale des entreprises en Algérie : une volonté de pédagogie organisationnelle
5. Le défi organisationnel de l’autogestion
6. - Cultures, apprentissage et créativité dans le fonctionnement collectif
1. Cultures et fonctionnement collectif
L’héritage culturel de la croissance
Les effets culturels du face à face
La découverte du groupe
Déviance et discours normatifs2. Les résistances culturelles de l’environnement
3. La période fusionnelle du collectif
4. Un mouvement de création institutionnelle
7. - Quelle rationalité pour le fonctionnement collectif ?
1. Fonctionnement collectif et théorie de l’organisation
Fonctionnement collectif et taylorisme
Fonctionnement collectif et bureaucratie
La gestion participative
2. L’organisation du travail en collectif
La gestion du produit
La gestion des hommes
La gestion de l’environnement
La gestion de l’évaluation
La gestion des rétributions
3. L’organisation de la décision
La maison de feu
Conclusion - Vers la pratique du fonctionnement collectif
1. Entretenir la clarté sur les divers produits de l’expérience
2. Aménager une division rotative et compensée du travail
3. La nécessité de réglementations formelles
4. Se méfier du fusionnel et de l’unanimité
5. Reconnaître et intégrer les différences interpersonnelles et de groupes
6. Soutenir l’évolution des mentalités collectives
7. Partager les décisions, mais aussi les responsabilités
8. Développer le temps d’information et d’ajustement
9. Inventer un nouveau rôle syndical
10. Evaluation, contrôle et mutation des gens doivent être négociés ouvertement et objectivés
11. Se donner les structures d’une expérimentation permanente