Kultur in der demokratischen Gesellschaft: Praxis Kulturmanagement

مدیریت فرهنگی اغلب تنها به عنوان ابزاری برای تأمین مالی فعالیت‌های فرهنگی، هم در میان دست اندرکاران مؤسسات فرهنگی و هم در میان معلمان و محققان دیده می‌شود. Bernhard M. Hoppe روشن می کند که مدیریت فرهنگی باید پس از سه دهه از تأسیس خود از این کارکرد کمکی رهایی یابد. نشان می دهد که چگونه محیط اجتماعی نهادهای فرهنگی می تواند محور مدیریت فرهنگی باشد. تمرکز بر نیازهای مخاطب منجر به چالش‌های گسترده و دائماً در حال تغییر و همچنین فرصت‌های گوناگون می‌شود.

نویسنده:

</ p>

پروفسور دکتر Bernhard M. Hoppeرئیس دپارتمان صدراعظم ایالت تورینگن در وزارت فرهنگ و هنر، مسئول یادبودها، یادبودها و ابتکارات نازی ها برای کنار آمدن با دیکتاتوری SED، فرهنگ خاطره، مطالعات منطقه ای، ادبیات است. . او همچنین مدیریت سازمان های فرهنگی و غیرانتفاعی را در دانشگاه فنی کایزرسلاترن تدریس می کند.

Kulturmanagement gilt sowohl bei den Praktikern in den Kultureinrichtungen wie auch bei den Lehrenden und Forschenden vielfach nur als Hilfsmittel für die Finanzierung von kulturellen Aktivitäten. Bernhard M. Hoppe stellt klar, dass sich das Kulturmanagement von dieser Hilfsfunktion nach drei Jahrzehnten seiner Etablierung emanzipieren sollte. Er zeigt auf, wie das gesellschaftliche Umfeld der Kulturbetriebe im Fokus des Kulturmanagements stehen kann. Aus einer Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Publikums ergeben sich umfangreiche und sich ständig wandelnde Herausforderungen, aber auch vielfältige Chancen.

Der Autor:

Prof. Dr. Bernhard M. Hoppe ist Referatsleiter in der Thüringer Staatskanzlei in der Abteilung Kultur und Kunst, verantwortlich für NS-Gedenkstätten, Gedenkstätten und Initiativen zur Aufarbeitung SED-Diktatur, Erinnerungskultur, Landeskunde, Literatur. Außerdem lehrt er an der Technischen Universität Kaiserslautern im Studiengang Management von Kultur- und Non-Profit-Organisationen.