دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Wolfgang Uhr (auth.), Ulrich Blum, Erich Greipl, Stefan Müller, Wolfgang Uhr (eds.) سری: Dresdner Beiträge zu Wettbewerb und Unternehmensführung ISBN (شابک) : 9783322810977, 9783322810960 ناشر: Deutscher Universitätsverlag سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 258 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارتباطات بحراني: پنجمين كلكوئي درسدن در دانشكده تجارت و اقتصاد ، دانشگاه صنعتي درسدن: استراتژی کسب و کار / رهبری، بازاریابی
در صورت تبدیل فایل کتاب Krisenkommunikation: 5. Dresdner Kolloquium an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Dresden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارتباطات بحراني: پنجمين كلكوئي درسدن در دانشكده تجارت و اقتصاد ، دانشگاه صنعتي درسدن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت بحران، و بهویژه ارتباطات بحران، بهعنوان یک مؤلفه
اصلی مدیریت استراتژیک شرکتی در عصر هیاهوی رسانهای اهمیت
فزایندهای پیدا میکند. شرکت ها و موسسات دیگر نباید بحران ها
را به عنوان سرنوشت، بلکه بخشی از چرخه زندگی خود بدانند و
فعالانه به آن شکل دهند. شکل دهی فعال به معنای توانایی مقابله
ایمن با تغییر از بحران های مادی اولیه به بحران هایی با علل
غیر مادی غالب است تا اعتبار و پذیرش شرکت در چشم عموم حفظ شود.
ماهیت انفجاری موضوع با رویدادهای 11 سپتامبر 2001 نشان داده
شد.
شخصیت های برجسته از سیاست، روزنامه نگاری، تجارت و علم و
همچنین اساتید و دانشجویان دانشگاه درسدن در سخنرانی ها، بحث و
گفتگو نشستند. در "صندلی های داغ" به این موضوع از دیدگاه های
مختلف می پردازد. مجموعه مقالات کنفرانس با مشارکت های علمی و
توضیحات مختصری از برندگان جایزه تبلیغاتی Otto Beisheim در سال
2001 تکمیل شده است.
Dem Krisenmanagement, und hierbei insbesondere der
Krisenkommunikation, kommt als zentralem Bestandteil der
strategischen Unternehmensführung im Zeitalter des Medienhype
eine immer größere Bedeutung zu. Unternehmen und
Institutionen sollten Krisen nicht länger als Schicksal
sondern als Bestandteil ihres Lebenszyklus begreifen und
aktiv gestalten. Aktiv gestalten heißt, mit dem Wandel von
ursprünglich materiell geprägten Krisen hin zu Krisen mit
dominant immateriellen Ursachen sicher umgehen zu können, um
die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz des Unternehmens in der
Öffentlichkeit zu wahren. Die Brisanz der Thematik wurde
durch die Ereignisse des 11. Septembers 2001
verdeutlicht.
Führende Persönlichkeiten aus Politik, Journalistik,
Wirtschaft und Wissenschaft sowie Professoren und Studenten
der TU Dresden setzten sich in Vorträgen, Diskussionen und
auf "Heißen Stühlen" aus verschiedenen Perspektiven mit
diesem Thema auseinander. Ergänzt wird der Tagungsband durch
wissenschaftliche Beiträge sowie durch Kurzdarstellungen der
Preisträger des Otto-Beisheim-Förderpreises 2001.
Front Matter....Pages 1-11
Front Matter....Pages 13-13
Begrüßung zum Kolloquium Wettbewerb und Unternehmensfürung....Pages 15-16
Grußworte zum Kolloquium Wettbewerb und Unternehmensführung....Pages 17-19
Einführung in Tagungsthema und Tagungsprogramm....Pages 21-23
Krisenkommunikation oder Kommunikationskrise?....Pages 24-28
Krisenkommunikation oder Kommunikationskrise?....Pages 29-34
Krisenkommunikation oder Kommunikationskrise?....Pages 35-40
Die Kunst der Skandalierung: Die Innensicht ist nicht die Außensicht....Pages 41-54
Podiumsdiskussion....Pages 55-72
Krisenkommunikation junger Unternehmen Auf dem Heißen Stuhl: Albrecht Hertz-Eichenrode....Pages 73-85
Krisenkommunikation am Kapitalmarkt Auf dem Heißen Stuhl: Wieland Staud....Pages 86-102
Frühwarnsignale Auf dem Heißen Stuhl: Albrecht Bolza-Schünemann....Pages 103-121
Front Matter....Pages 123-123
Krisenkommunikation am Kapitalmarkt: Investor Relations in der Unternehmenskrise....Pages 125-139
Wann beginnt die Krise? — Ein Blick auf Finanzmarktrenditen....Pages 141-152
Controlling und Unschärfe....Pages 153-176
Mitarbeiterkapitalbeteiligung bei mittelständischen Unternehmen — Analyse von Risiko und Ertrag für Unternehmen und beteiligte Mitarbeiter....Pages 177-202
Aktives Beschwerde-Management als Instrument der Kundenbindungsstrategie eines Finanzdienstleisters....Pages 203-214
Wohlfahrts- und Beschäftigungseffekte von Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen: Ein methodenkritischer Überblick....Pages 215-242
Kommunikativer Wert eines Kunden....Pages 243-253
Front Matter....Pages 255-255
Preisverleihung....Pages 257-261
Laudationes für Diplomarbeiten....Pages 262-264
Front Matter....Pages 255-255
Danksagung....Pages 265-265
Schlußbemerkung....Pages 267-268