Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen : Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohungen meistern

کسب و کارهای خانوادگی ستون فقرات اقتصاد آلمان را تشکیل می دهند و اغلب بسیار موفق هستند، اما گاهی اوقات در معرض خطرات خاصی قرار دارند. بسیاری از مشاغل خانوادگی که می توانند بازسازی شوند ورشکست می شوند زیرا اعضای خانواده تحت تأثیر تهدید موجودیت خود قرار گرفته و توصیه های مدیر بحران را رد می کنند. حتی مدیران باتجربه بحران معمولاً به اندازه کافی تأثیر ویژه خانواده کارآفرین را در نظر نمی گیرند. همچنین، بسیاری از متخصصان تجدید ساختار نمی توانند به درستی با خانواده شرکت خانوادگی در شرایط شدید بحران برخورد کنند.

Tom A. Rüsen فرصت ها و خطرات ویژه ای را که از خانواده سهامداران ناشی می شود، توصیف می کند. وی به تشریح دوره معمول بحران در کسب و کارهای خانوادگی می پردازد و الزامات محوری مدیریت بحران در این نوع شرکت ها را نام می برد. تجربه مشاوره گسترده او و نتایج یک نظرسنجی از بیش از 100 شخصیت تجاری در کتاب جاری شده است.

مطالعه مستدل با مثال های کاربردی فراوان و توصیه های ملموس
برای مدیریت بحران در مشاغل خانوادگی.

¦ ویژگی های مشاغل خانوادگی
¦ ویژگی های بحران در مشاغل خانوادگی
¦ انواع بحران های شرکتی
¦ مطالعات موردی برای فرآیند بحران موازی در خانواده و شرکت
¦ مدیریت بحران برای شرکت های خانوادگی

Dr. Tom A. Rüsen مدیر عامل موسسه Witten برای مشاغل خانوادگی (WIFU) در دانشگاه خصوصی Witten/Herdecke است. علاوه بر این، او به کارآفرینان خانوادگی مشاوره می دهد و برای شرکت های مشاوره و مدیریت موقت که در موارد بازسازی و سازماندهی مجدد تخصص دارند، کار می کند.

Familienunternehmen bilden das Rückrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Familie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen.

Tom A. Rüsen beschreibt, welche besonderen Chancen und Risiken durch die Gesellschafterfamilie entstehen. Er beschreibt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Seine umfassenden Beratungserfahrungen und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen.

Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen
für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen.

¦ Eigenschaften von Familienunternehmen
¦ Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen
¦ Typologien von Unternehmenskrisen
¦ Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen
¦ Krisenmanagement für Familienunternehmen

Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.