Koordination in radikalen Innovationsvorhaben

نوآوری‌های رادیکال برای بقای بلندمدت شرکت‌ها ضروری هستند. با این حال، آنها به دلیل سطح بالای پیچیدگی، پویایی و عدم قطعیت های مرتبط، مدیریت را با چالش های عظیمی مواجه می کنند. بسیاری از نوآوری های رادیکال قبل یا در زمان راه اندازی شکست می خورند. هماهنگی موثر و کارآمد یکی از جدی ترین مشکلات است.

فابیان بیلینگ بررسی می کند که چگونه می توان موفقیت پروژه های نوآوری رادیکال را از طریق مدیریت جامع سازگار با الزامات خاص مراحل فردی فرآیند نوآوری بهبود بخشید. برای این منظور، با مدیران پروژه 103 پروژه نوآوری رادیکال در آلمان - در یک نمونه تصادفی که در این نوع بی سابقه است، مصاحبه شد. نتایج نشان می‌دهد که نوآوری‌های ریشه‌ای نیازمند روش‌های مدیریتی متفاوتی نسبت به نوآوری‌های افزایشی هستند.

Radikale Innovationen sind notwendig für den langfristigen Erhalt von Unternehmen. Sie konfrontieren das Management aber auf Grund der hohen Komplexität, der Dynamik und der damit verbundenen Unsicherheiten mit enormen Herausforderungen. Zu viele radikale Innovationen scheitern vor oder bei der Markteinführung. Die effektive und effiziente Koordination ist dabei eines der gravierendsten Probleme.

Fabian Billing untersucht, wie durch umfassendes, an die spezifischen Anforderungen der einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management der Erfolg von radikalen Innovationsvorhaben verbessert werden kann. Hierfür wurden - in einer in dieser Art bisher einmaligen Stichprobe - die Projektleiter von 103 radikalen Innovationsvorhaben in Deutschland interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen.