Konzernhandbuch: Recht — Steuern — Rechnungslegung — Führung — Organisation — Praxisfälle

Front Matter....Pages I-XVIII
Front Matter....Pages 1-1
Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung....Pages 3-79
Front Matter....Pages 81-81
Grundkonzept der Konzernführung....Pages 83-161
Front Matter....Pages 163-163
Operative Holding....Pages 165-233
Strategische Holding....Pages 235-304
Finanzholding....Pages 305-345
Unternehmerische Holding....Pages 347-367
Front Matter....Pages 369-369
Branche und Konzernführung....Pages 371-435
Front Matter....Pages 437-437
Größe und Konzernführung....Pages 439-495
Front Matter....Pages 497-497
ABB Asea Brown Boveri AG — Ein multi-domestic Konzern....Pages 501-522
Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW....Pages 523-539
Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe....Pages 541-558
Die Bertelsmann-Organisation — Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern....Pages 559-578
Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern....Pages 579-599
Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern....Pages 601-620
AL-KO Kober....Pages 623-636
Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO — Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern....Pages 637-641
C.H.A. HOLDING AG — Eine Mittelstandsholding....Pages 643-660
Die Hochland-Gruppe — Dezentral effizient....Pages 661-669
KRONES AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition....Pages 671-678
Denken in Gleichgewichten — Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu....Pages 679-690
Front Matter....Pages 691-691
Managing Multi-Unit American Corporations....Pages 693-708
Corporate Management of Japanese Concerns....Pages 709-718
Front Matter....Pages 719-719
Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte....Pages 721-749
Back Matter....Pages 751-757