Key Project Management Based on Effective Project Thinking

ویرایش: 1 
نویسندگان: Ronggui DING (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783662477304, 9787512347618 
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 387 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000



این کتاب یک رویکرد کلی مؤثر و استراتژی‌های اقدام مشخص را ارائه می‌کند تا به خوانندگان کمک کند تا به سرعت جنبه‌های کلیدی مدیریت پروژه را درک کنند و فشار را در طول فرآیند یادگیری کاهش دهند، به طوری که به زودی می‌توانند از ثمرات مدیریت پروژه موفق لذت ببرند. مشکلات مورد بحث در این کتاب هم از چندین سال تحقیق نظری توسط نویسنده و هم از ارتباطات بین نویسنده و صدها مدیر تجاری و مدیران پروژه از بسیاری از کلاس‌های داخلی و بین‌المللی EMBA و CEO استخراج شده است. محتوای منحصربه‌فرد کتاب با لحنی ساده و با تفکر سیستمی و دیالکتیکی معمولی چینی نوشته شده است تا به خوانندگان کمک کند در هنگام مواجهه با مشکلات راه مناسبی برای حل مشکلات پیدا کنند.

یکی از سوء تفاهم رایج در مورد مدیریت پروژه این است که مدیران پروژه را وادار می کند تا بیشتر مسئولیت های موفقیت پروژه را بر عهده بگیرند، یعنی مدیران ارشد در شرکت ها معمولاً فکر می کنند مدیریت پروژه کار آنها نیست. این کتاب مدیریت پروژه را در زمینه تجاری قرار می دهد تا این سوء تفاهم را از بین ببرد و نشان می دهد که: تنها در صورتی که مدیران ارشد ارزش پروژه ها را تشخیص دهند و نقش خود را در راهبری پروژه و مدیریت پروژه به درستی ایفا کنند، شرکت های آنها می توانند در جامعه در حال تغییر بقا و توسعه پیدا کنند. به منظور حل تناقض بین منحصر به فرد بودن یک پروژه و کارایی/قابلیت اطمینان مدیریت آن، این کتاب بر اساس منطق چینی چینی، مقدمات اساسی مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه، از جمله نحوه استفاده از یکپارچه را بررسی می کند. اصول مدیریت پروژه‌ها با ویژگی‌های مختلف، نحوه ایجاد زیرساخت‌های راهبری پروژه در سطح شرکت تا مدیران پروژه بتوانند مسئولیت‌های مدیریتی خود را بر عهده بگیرند، و نحوه ایجاد روابط مؤثر بین سهامداران پروژه برای ایجاد پروژه‌های منحصربه‌فرد برای مدیریت ساختاری شبکه‌های اجتماعی شریک. و غیره. این کتاب نحوه برخورد با تضادهای کلیدی موجود در هر مرحله از پروژه، از تصمیم گیری پروژه تا بسته شدن را توضیح می دهد.

این کتاب اساساً برای هر دو است. مدیران ارشد شرکت‌ها و مدیران پروژه‌ها، به چالش‌هایی که شرکت‌ها و مدیران پروژه در جامعه در حال تغییر با آن‌ها مواجه خواهند بود، می‌پردازد و راهبردها و روش‌های ضروری برای غلبه بر آنها را ارائه می‌کند.

این کتاب نیست. کتاب دیگری برای صحبت در مورد دانش مدیریت پروژه یا داستان های مدیریت پروژه موفق، درباره تفکر اولیه پروژه و بینش های مربوطه برای پرداختن به مسائل کلیدی مشترک در پروژه ها است که برای مدیریت قابل اعتماد پروژه ها و حتی شرکت ها در جامعه در حال تغییر و غیرقابل اعتماد ضروری است.

This book provides an effective overall approach and concrete action strategies to help readers quickly grasp key aspects of project management and reduce the pressure during the learning process, so that they can soon start enjoying the fruits of successful project management. The problems discussed in this book have been drawn both from several years of theoretical research on the part of the author, and from communications between the author and hundreds of business executives and project managers from many domestic and international EMBA and CEO classes. The book’s unique content is written in an easy-to-follow tone with typical Chinese systemic and dialectical thinking, intended to help readers find the appropriate way to solve problems as they encounter them.

One of the popular misunderstandings about project management is to make project managers to take most of the responsibilities for project success, i.e. senior managers in companies usually think project management is not their business. This book puts project management in business context to eliminate this misunderstanding and demonstrates that: only if the senior managers recognize the value of projects and play their roles in project governance and project management right, their companies can survive and develop in the changing society. In order to solve the contradiction between the uniqueness of a project and the efficiency/reliability of its management, this book examines, based on Chinese dial

ectical logic, the basic preparation needed for successful project management, including how to use unified principles to manage projects with different characteristics, how to create company-wide project governance infrastructure to make project managers to be able to take their management responsibilities, and how to establish effective relationships among project stakeholders to make unique projects to be manageable structured partner social networks, etc. This book explains how to deal with the key contradictions existing in each phase of a project, from project decision-making to close-out.

This book is basically for both top managers of companies and project managers, so it addresses many challenges companies and project managers will have to face in the changing society, and provides essential strategies and methods for overcoming them.

This book is not an another book to talk about project management knowledge or successful project management stories, it is about basic project thinking and corresponding insights to deal with key common issues in projects, which are essential to manage projects and even companies reliably in the changing and unreliable society.

Front Matter....Pages i-xviii
Recognize the True Value of Management....Pages 1-16
Enterprise Cannot Survive Without Projects....Pages 17-36
Fundamental Principles of Project Management....Pages 37-55
The Development of Project Governance Platforms....Pages 57-73
Successful Project Decision-Making....Pages 75-94
Defect-Free Project Initiation....Pages 95-119
Effective Project Organization Management....Pages 121-146
Establish “Win-Win” Partnership Relationships in the Project....Pages 147-166
Control the Project Scope....Pages 167-187
Grasp the Pulse of Project Schedule Management....Pages 189-212
Develop Real Project Teams....Pages 213-236
Resolve Project Conflicts....Pages 237-251
Control Project Risks....Pages 253-273
Communication Is the Key....Pages 275-298
Performance Management Has Become the Driving Force to Promote the Project Success....Pages 299-323
Project Closure Aiming for Maximum Value....Pages 325-338
Being a Highly Effective Project Manager....Pages 339-350
Becoming a Successful Enterprise that Is Adapted to Changes....Pages 351-372
Back Matter....Pages 373-377