Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken: Der „Resource-based-view“ in Kreditinstituten

عبارات کلیدی \"شایستگی‌های اصلی\" در حال حاضر تقریباً بیش از حد در علم و عمل استفاده می‌شود. این با تعداد زیادی از دیدگاه های مختلف در مورد آنچه که باید توسط ساختار شایستگی های اصلی درک شود، همراه است. Birgit Knaese رویکرد شایستگی اصلی را به ریشه‌های نظری آن ردیابی می‌کند و فهرستی از معیارها را تعیین می‌کند که می‌تواند برای بررسی زمانی که یک \"شایستگی اصلی\" وجود دارد استفاده شود. این رویکرد استراتژی منبع گرا به عنوان یک مفهوم مکمل برای رویکرد استراتژی رقابت محور پیشین درک می شود. با تکیه بر این پایه نظری، نویسنده تلاش می‌کند تا رویکرد شایستگی اصلی را برای ادعای بازار بلندمدت بانک‌ها - به عنوان نماینده بخش خدمات، که در کشورهای صنعتی غربی اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند، قابل استفاده کند.

Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen.