ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Kennzahlen für die betriebliche Praxis

دانلود کتاب ارقام کلیدی برای تمرین عملیاتی

Kennzahlen für die betriebliche Praxis

مشخصات کتاب

Kennzahlen für die betriebliche Praxis

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783409995412, 9783322857903 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1980 
تعداد صفحات: 158 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 63,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارقام کلیدی برای تمرین عملیاتی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب Kennzahlen für die betriebliche Praxis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ارقام کلیدی برای تمرین عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ارقام کلیدی برای تمرین عملیاتی

مدیریت شرکت یک وظیفه مدیریت جدید نیست. از زمانی که تجارت وجود داشته است، وجود داشته است و هزاران نفر از مدیران هر روز به آن رسیدگی می کنند. با این حال، مدیریت شرکت کار آسانی نیست. در درازمدت، موفقیت تنها زمانی حاصل می شود که ما موفق شویم تمرکز خود را بر روی چیزهای اضافی و بازدارنده متمرکز کنیم و روند رویدادهای تجاری را از نظر اقتصادی سازماندهی کنیم. برای دستیابی به این هدف، ابزارهای اندازه گیری معنادار باید توسعه یابد. هدف ارائه و ارزیابی کلیه فعالیت های تجاری با استفاده از ارقام است. این باعث می شود موفقیت قابل اندازه گیری باشد. سپس می توان آن را با موفقیت سال های گذشته یا با موفقیت شرکت های دیگر مقایسه کرد. ارقام کلیدی به ویژه به عنوان ابزار اندازه گیری مناسب هستند. آنها همچنین بیشتر و بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند. با این حال، انتخاب درست و قدردانی مربوطه آسان نیست. تمرکز در اینجا بر تضمین موفقیت تجاری بلند مدت است. این کتاب می‌خواهد در این امر مشارکت داشته باشد. Herbert H. Berschin 5 محتویات 1 بررسی اجمالی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 مسئولیت های مدیریت شرکت . . . . . . . . . . . . . 15 21 مسئولیت منابع درآمد . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 22 مسئولیت ها فن آوری ها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ' 18 23 مسئولیت ها سرمایه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 24 مسئولیت کارکنان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 25 مسئولیت تصویر شرکت . . . . . . . . . . . . . . 21 3 ارقام کلیدی برای مدیریت شرکت . . . . . . . . . . . . . . . 23 4 ارقام کلیدی برای منابع درآمد منطقه وظیفه. . . . . . . 31 41 منابع درآمد و سهم بازار . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 42 رشد بازار و سهم بازار . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 43 جذابیت بازار و پتانسیل تجاری. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 44 چرخه زندگی محصولات موفق . . . . . . . . . . . . . . 80 45 تعادل مالی بلند مدت . . . . . . . . . . . . 87 5 ارقام کلیدی برای فناوری های حوزه وظیفه. . . . . . . . 97 51 سهمیه تحقیق و توسعه . . . . . . . . . . . . . . 99 52 میزان نوآوری . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 53 افزایش بهره وری . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 6 ارقام کلیدی برای حوزه کاری پایتخت . . . . . . . . . . . . . 115 61 بازگشت به فروش. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Unternehmenssteuerung ist keine neue Managementaufgabe. Sie besteht, seit es Unternehmen gibt, und Tausende von Fiihrungskraf ten bewaltigen sie tagtaglich. Unternehmenssteuerung ist aber keine einfache Aufgabe. Auf langere Sicht stellt sich der Erfolg nur ein, wenn es gelingt, den Blick fUr das Oberfliissige und Hemmende zu scharfen und den Ablauf des betrieb lichen Geschehens okonomisch zu gestalten. Urn dies zu erreichen, miissen aussagefahige Meginstrumente entwik kelt werden. Das Ziel ist, durch Zahlenangaben alle geschaftlichen Aktivitaten darzustellen und zu bewerten. Damit wird der Erfolg megbar gemacht. Er kann dann mit dem Erfolg friiherer Jahre oder mit dem Erfolg anderer Unternehmen verglichen werden. Als Meginstrumente sind besonders Kennzahlen geeignet. Sie werden auch immer haufiger eingesetzt. Die richtige Auswahl und die ent sprechende Wiirdigung ist jedoch nicht einfach. Der Schwerpunkt ist dabei auf die langfristige Sicherung des Geschaftserfolgs zu legen. Dieses Buch will dazu einen Beitrag leisten. Herbert H. Berschin 5 Inhaltsverzeichnis 1 Oberblick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Aufgabengebiete der Unternehmensfuhrung . . . . . . . . . . . . . 15 21 Aufgabengebiet Ertragsquellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 22 Aufgabengebiet Technologien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ' 18 23 Aufgabengebiet Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 24 Aufgabengebiet Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 25 Aufgabengebiet Unternehmensimage . . . . . . . . . . . . . . 21 3 Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung . . . . . . . . . . . . . . . 23 4 Kennzahlen fur das Aufgabengebiet Ertragsquellen . . . . . . . 31 41 Ertragsquellen und Marktanteil . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 42 Marktwachstum und Marktanteil . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 43 Attraktivitat des Marktes und Unternehme- potential. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 44 Lebenszyklen erfolgreicher Produkte . . . . . . . . . . . . . . 80 45 Langfristiges finanzielles Gleichgewicht . . . . . . . . . . . . 87 5 Kennzahlen fUr das Aufgabengebiet Technologien . . . . . . . . 97 51 Forschungs- und Entwicklungsquote . . . . . . . . . . . . . . 99 52 Innovationsrate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 53 Erh6hung der Produktivitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 6 Kennzahlen fUr das Aufgabengebiet Kapital . . . . . . . . . . . . . 115 61 Umsatzrentabilitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-10
Überblick....Pages 11-13
Aufgabengebiete der Unternehmensführung....Pages 15-22
Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung....Pages 23-30
Kennzahlen für das Aufgabengebiet Ertragsquellen....Pages 31-95
Kennzahlen für das Aufgabengebiet Technologien....Pages 97-113
Kennzahlen für das Aufgabengebiet Kapital....Pages 115-137
Kennzahlen für das Aufgabengebiet Mitarbeiter....Pages 139-148
Kennzahlen für das Aufgabengebiet Unternehmensimage....Pages 149-160
Back Matter....Pages 161-174




نظرات کاربران