Kaufmännische Organisation und Rationalisierung: Grundlagen — Technik — Anwendung

سازمان یکی از عناصر کلیدی طراحی کارآفرینی است، حتی اگر موضوعات بنیادی سازمانی به‌اندازه‌ای که مثلاً مسائل مربوط به سرمایه‌گذاری یا پرسنل، موضوع بحث در مدیریت شرکت نباشد. سازمانی که برای یک شرکت ایجاد می شود باید شرکت را به یک ارگانیسم، به یک کل مستقل، زنده و بسته تبدیل کند. از نظر اقتصاد کلان به این ترتیب به یک ارگان تبدیل می شود. در اصل شرکت یک اندام و یک ارگانیسم است. سازمان باید به گونه ای باشد که تمام وظایف یک ارگانیسم را انجام دهد. یعنی قادر به انجام وظایف عملیاتی است. نوع و ماهیت وظایف تجاری تعیین کننده سیستم سازماندهی تجاری است. دور و بر . برای اینکه بتوانیم کار عملیاتی را طبق برنامه و به لحاظ اقتصادی انجام دهیم، وظیفه کل عملیات باید به تک تک وظایف و وظایف فرعی تقسیم شود. وظایف و اشیاء فرعی فردی به گونه ای ترکیب می شوند که یک زمینه سازمانی معنادار ایجاد می شود که در آن عملکردهای عملیاتی و فرآیندهای فنی می توانند بر اساس اصول اقتصادی اجرا شوند. هر چه تقسیم کار در یک شرکت بارزتر و تخصصی تر باشد، نیاز به هماهنگی فعالیت های مختلف به منظور اطمینان از وحدت نیات در شرکت بیشتر می شود. از این نظر، هماهنگی عبارت است از هرگونه هماهنگی مرتبط با هدف از وظایف و اقدامات انجام آنها.

Die Organisation gehört zu den wesentlichen unternehmerischen Gestal­ tungselementen, wenn grundsätzliche Organisationsfragen auch nicht so häufig Gegenstand der Diskussion in der Unternehmensführung sind wie etwa Investitions-oder Personalfragen. Die für ein Unternehmen zu schaffende Organisation muß den Betrieb zu einem Organismus machen, zu einem eigenständigen, lebenden, geschlosse­ nen Ganzen; gesamtwirtschaftlich gesehen wird er auf diese Weise zu einem Organ. Der Betrieb ist also seinem Wesen nach Organ und Organismus. Die Organisation muß so beschaffen sein, daß sie alle Funktionen eines Organismus erfüllt, d. h., daß sie imstande ist, die betrieblichen Aufgaben durchzuführen. Art und Charakter der Betriebsaufgaben bestimmen dem­ nach das System der Betriebsorganisation. Um . die Betriebsaufgabe plan­ mäßig und wirtschaftlich durchführen zu können, muß die Aufgabe des Gesamtbetriebes in Einzel-und Teilaufgaben zerlegt werden. Einzelaufgaben und Teilobjekte werden so zusammengefaßt, daß organisatorisch ein sinn­ voller Zusammenhang entsteht, innerhalb dessen die betrieblichen Funktio­ nen und technischen Prozesse nach wirtschaftlichen Grundsätzen ablaufen können. Je ausgeprägter und spezialisierter die Arbeitsteilung in einem Unternehmen ist, desto stärker ist das Bedürfnis nach Koordination der verschiedenen Tätigkeiten, um die Einheit des Wollens im Unternehmen sicherzustellen. Koordination ist in diesem Sinne jede zielbezogene Abstimmung von Auf­ gaben und ihrer Erfüllungshandlungen.