Kaizen Planning, Implementing and Controlling

این کتاب مروری بر ادبیات کایزن، کاربردهای صنعتی آن، عوامل حیاتی موفقیت، مزایای به‌دست‌آمده، مجلاتی که درباره آن منتشر می‌کنند، نویسندگان اصلی (گروه‌های تحقیقاتی) و دانشگاه‌ها را گزارش می‌دهد. کایزن در این کتاب در سه مرحله برنامه ریزی، اجرا و کنترل بررسی می شود. نویسندگان پرسشنامه ای را ارائه می دهند که با فعالیت ها در هر مرحله طراحی شده است و مزایای به دست آمده در هر مرحله را برجسته می کند. این مطالعه برای بیش از 400 مدیر و رهبر در بهبود مستمر در ماکیلادوراهای مکزیکی اعمال شده است. یک تحلیل تک متغیره برای فعالیت ها در هر مرحله ارائه می شود. علاوه بر این، مدل‌های معادلات ساختاری که آن فعالیت‌ها را با مزایای به‌دست‌آمده مرتبط می‌کنند برای اعتبارسنجی آماری ارائه شده‌اند. چنین رابطه‌ای بین فعالیت‌ها و مزایا به مدیران کمک می‌کند تا مهم‌ترین عامل مؤثر بر منافع و درآمد مالی خود را شناسایی کنند.

This book reports a literature review on kaizen, its industrial applications, critical success factors, benefits gained, journals that publish about it, main authors (research groups) and universities. Kaizen is treated in this book in three stages: planning, implementation and control. The authors provide a questionnaire designed with activities in every stage, highlighting the benefits gained in each stage. The study has been applied to more than 400 managers and leaders in continuous improvement in Mexican maquiladoras. A univariate analysis is provided to the activities in every stage. Moreover, structural equation models associating those activities with the benefits gained are presented for a statistical validation. Such a relationship between activities and benefits helps managers to identify the most important factor affecting their benefits and financial income.