مشخصات کتاب

Kaizen Event Implementation Manual, 5th Edition

ویرایش: 5th ed 
نویسندگان: Mika. Geoffrey L  
سری:  
ISBN (شابک) : 0872638499, 1613449666 
ناشر: Society of Manufacturing Engineers 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 236 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Kaizen Event Implementation Manual, 5th Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کتابچه راهنمای پیاده‌سازی رویداد کایزن، ویرایش پنجم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کتابچه راهنمای پیاده‌سازی رویداد کایزن، ویرایش پنجم

کایزن که در اصل توسط تویوتا استفاده می‌شد، ابزاری نتیجه‌گرا است که بهبود مستمر را تقویت می‌کند. در ایالات متحده، کایزن معمولاً یک رویداد بین سه تا پنج روز است. این شامل فعالیت های بهبود فشرده است که در حوزه های خاصی از یک کسب و کار انجام می شود. هدف اصلی کایزن حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده (ضایعات) از طریق اجرای جریان یکپارچه، کار تا زمان تاکت و ایجاد سیستم کششی است. مانترا این است که فقط آنچه را که مشتری نیاز دارد، در زمان نیاز، و در مقادیر سفارش داده شده تولید کند. نشان داده شده است که کایزن زمان انجام کار را کاهش می دهد، کار را به طور چشمگیری کاهش می دهد، ضایعات و عیوب را کاهش می دهد در حالی که نیاز به هزینه های سرمایه را به حداقل می رساند. نتایج موفقیت آمیز آن در سراسر صنعت واقعی، اثبات شده، مستند و تایید شده است! اولین قدم برای پیاده سازی کایزن در هر سازمانی ارائه آموزش سیستم تولید تویوتا (TPS) است. «راهنمای پیاده‌سازی رویداد کایزن»، ویرایش پنجم با این مطالب آموزشی مستند آغاز می‌شود، اما بیشتر توضیح می‌دهد که چرا ابزارهای TPS، از جمله کایزن، باید در کنار یک روش جدید تفکر برای ایجاد تغییر فرهنگی کار کنند. . با تفکر "لاغر" و به کارگیری کایزن، همه افراد در سازمان این اختیار را پیدا می‌کنند که ضایعات را در همه اشکال آن، در همه سطوح، همیشه حذف کنند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Originally used by Toyota, kaizen is a results-oriented tool that fosters continuous improvement. In the United States, kaizen is usually an event of from three to five days in duration. It is comprised of intensive improvement activities directed at specific areas of a business. The main goal of kaizen is the elimination of non-value-added activities (waste) through the implementation of one-piece flow, working to takt time, and instituting a pull system. The mantra is to manufacture only what is needed by the customer, when it is needed, and in the quantities ordered. Kaizen has been shown to collapse lead times, dramatically reduce work in process, and reduce scrap and defects while minimizing the need for capital expenditures. Its successful results across industry are real, proven, documented, and confirmed! The first step to implementing kaizen in any organization is to provide training on the Toyota Production System (TPS). The "Kaizen Event Implementation Manual," Fifth Edition begins with this never-before documented training material, but goes further to explain why the TPS tools, including kaizen, must work in tandem with a new way of thinking to bring about cultural change. By thinking "lean" and applying kaizen, everyone in the organization is empowered to eliminate waste, in all of its forms, at all levels, all the time.Flexibility, simplicity and the quest for constant improvement become the driving goals

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب International Real Estate: An Institutional Approach

دانلود کتاب The Handbook on Optical Constants of Metals: In Tables and Figures

دانلود کتاب Hydrogen: Its Technology and Implication : Implication of Hydrogen Energy - Volume V

دانلود کتاب MHD Instabilities

دانلود کتاب Fantastic Television