دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Hamel. Mark R.
سری:
ISBN (شابک) : 9781613449912, 0872638634
ناشر: Society of Manufacturing Engineers (SME)
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 274
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 13 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Kaizen Event Fieldbook - Foundation, Framework, and Standard Work for Effective Events به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Kaizen Event Fieldbook - بنیاد ، چارچوب و کار استاندارد برای رویدادهای موثر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اثربخشی رویداد کایزن پیش نیاز موفقیت در تحول ناب است. این شروع
جهش تحول آفرین، شتاب، یادگیری و مشارکت سازمانی و بهبود
عملکردهای پایدار و مرحله ای را فراهم می کند. استفاده سیستمی از
رویدادهای کایزن، پایه فنی و فرهنگی را برای کایزن مبتنی بر اصول،
ترکیب قدرتمند رویدادهای کایزن و فعالیتهای روزانه کایزن ایجاد
میکند. این کتاب همه اینها را به عنوان یک مرجع ضروری برای
رهبران و مجریان ناب در هر صنعت و برای استفاده در هر مرحله از
سفر پیادهسازی ناب گرد هم میآورد. یکی از ویژگی های لاغر،
یادگیری از طریق دیدن، انجام دادن و مطالعه است. در زمینه نظریه
ناب و اصول رهبری ناب، خوانندگان درک درستی از "چرا" و "چگونه"
کار استاندارد رویداد کایزن و مدیریت رویداد و همچنین ابزاری
اثبات شده برای حفظ دستاوردها به دست خواهند آورد. رویکرد چند
مرحله ای Fieldbook به استراتژی، برنامه ریزی قبل از رویداد، اجرا
و پیگیری می پردازد. مثالهای عملی، بیش از صد شکل و جدول، و
بسیاری از «قصههای Gemba» در زندگی واقعی، تجربه یادگیری غنیتری
را فراهم میکنند. همچنین شامل یک فصل در مورد استقرار دفتر
ارتقاء کایزن، یک واژه نامه، و دو ضمیمه است که فرم های خالی و
نمای کلی از کایزن روزانه را ارائه می دهد.
محتوا:
موضوع اصلی
فهرست مطالب
بخش اول. مبانی و چارچوب 1. شروع به کار
2. دوره کوتاهی در \"کایزنولوژی\"
3. رهبری تحول
بخش دوم. کار استاندارد: رویکرد چند مرحله ای 4. استراتژی - دیوار
راست، نردبان راست
5. برنامه ریزی برای موفقیت
6. اجرای رویداد
7. پیگیری
بخش سوم. توسعه قابلیت داخلی: تابع ناب 8. شرکت کایزن آماده
کتابشناسی
واژه نامه
پیوست ها
فهرست
Kaizen event effectiveness is a prerequisite for lean
transformation success. It provides the necessary
transformational jumpstart, momentum, organizational learning
and engagement, and sustainable, step-function improvements.
The systemic use of kaizen events establishes the technical and
cultural foundation for principle-driven kaizen, the powerful
combination of kaizen events and daily kaizen activities. This
book brings this all together as an indispensable reference for
lean leaders and implementers within any industry and for use
at any stage within the lean implementation journey. One of
lean’s defining characteristics is learning by seeing, doing,
and studying. In context with lean theory and lean leadership
principles, readers will gain an understanding of the essential
“whys” and “hows” of kaizen event standard work and event
management, as well as a proven means to sustain the gains. The
Fieldbook’s multi-phase approach addresses strategy, pre-event
planning, execution, and follow-through. Practical examples,
over a hundred figures and tables, and many real-life “Gemba
Tales” provide for an enriched learning experience. Also
included is a chapter on the deployment of a kaizen promotion
office, a glossary, and two appendices, which offer blank forms
and an overview of daily kaizen.
Content:
Front Matter
• Table of Contents
•Part I. Foundation and Framework 1. Getting Started
2. A Short Course in "Kaizenology"
3. Transformation Leadership
•Part II. Standard Work: The Multi-Phase Approach 4. Strategy -
Right Wall, Right Ladder
5. Plan for Success
6. Event Execution
7. Follow-through
•Part III. Developing Internal Capability: The Lean Function 8.
The Kaizen-Ready Enterprise
• Bibliography
• Glossary
Appendices
Index