دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Judgment: how winning leaders make great calls
دانلود کتاب قضاوت: چگونه رهبران برنده تماس های بزرگی برقرار می کنند
مشخصات کتاب
Judgment: how winning leaders make great calls
ویرایش: نویسندگان: Bennis. Warren G., Tichy. Noel M سری: ISBN (شابک) : 9781101216545, 1429530820 ناشر: Penguin Publishing Group;Portfolio;Penguin سال نشر: 2007 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Judgment: how winning leaders make great calls به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قضاوت: چگونه رهبران برنده تماس های بزرگی برقرار می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب قضاوت: چگونه رهبران برنده تماس های بزرگی برقرار می کنند
قضاوت و رهبری -- چارچوبی برای قضاوت رهبری -- داشتن خط داستانی -- شخصیت و شجاعت -- قضاوت مردم -- قضاوت مردم : جانشینی مدیر عامل -- قضاوت های استراتژی -- قضاوت های استراتژی در جنرال الکتریک -- قضاوت های بحران -- بحران به عنوان یک فرصت توسعه رهبری - ایجاد دانش - قضاوت برای نسل‌های آینده: آکادمی رهبری شهر نیویورک - نتیجه‌گیری - کتابچه راهنمای قضاوت رهبری.؛ با قضاوت خوب، چیز دیگری مهم نیست. بدون آن، هیچ چیز دیگری مهم نیست. چه در مورد روسای جمهور ایالات متحده، مدیران عامل، مربیان لیگ برتر، یا ژنرال های زمان جنگ صحبت کنیم، رهبران به خاطر بهترین و بدترین قضاوت هایشان به یاد می آیند. در مواجهه با ابهام، عدم قطعیت و خواسته های متضاد، کیفیت قضاوت یک رهبر سرنوشت کل سازمان را تعیین می کند. به همین دلیل است که قضاوت جوهره رهبری است. با این حال، علیرغم اهمیت آن، قضاوت همیشه یک مفهوم نسبتاً مبهم بوده است. ادبیات رهبری در مورد آنچه که دقیقاً آن را تعریف می کند، به طرز آشکاری ساکت بوده است. آیا قضاوت با عقل سلیم یا غریزه غریزه فرق می‌کند؟ آیا این محصول شانس است» «هوشمندی» یا فرآیندی برای برقراری تماس‌های مداوم خوب وجود دارد. جک ولش و هوارد شولتز در حال حاضر، در اولین همکاری خود، آنها چارچوبی قدرتمند برای برقراری تماس‌های سخت ارائه می‌کنند، زمانی که ریسک‌ها زیاد است و مسیر درست کاملاً واضح نیست. آنها نشان می‌دهند که چگونه می‌توان لحظه حساس قبل از قضاوت را تشخیص داد، زمانی که اقدام سریع و قاطع ضروری است، و همچنین نحوه اجرای یک تصمیم پس از تماس. تیچی و بنیس مدل سه بعدی خود را با مصاحبه با رهبران در سطح جهانی که به دلیل قضاوت هایشان شکوفا شده اند یا رنج برده اند، زنده می کنند. این داستان ها عبارتند از: جف ایملت، مدیر عامل جنرال الکتریک، که قضاوت او برای رشد از طریق تحقیق و توسعه، جنرال الکتریک را به شرکت برتر رشد فناوری در جهان تبدیل کرد. جوئل کلاین، صدراعظم اداره آموزش و پرورش شهر نیویورک، که در حین چرخش به سیستم مدرسه مشکل‌دار، تماس‌های سختی با معلمان، دانش‌آموزان و والدین برقرار کرد. جیم مک‌نرنی، مدیر عامل بوئینگ، که قضاوت استراتژیک او به او کمک کرد تا شرکتش را احیا کند و فرهنگ اعتماد و احترام را بازگرداند. ژنرال فقید وین داونینگ، که در بحبوحه بحران زمانی که عملیات ویژه را برای دستگیری مانوئل نوریگا رهبری کرد، فرصتی غیرمنتظره پیدا کرد. A.G. Lafley، مدیر عامل شرکت Procter & Gamble، که برای خرید ژیلت و اختراع مجدد شرکتش 57 میلیارد دلار شرط بندی کرده است. برد اندرسون، مدیرعامل Best Buy، که خواستار تعهد کامل به یک استراتژی مشتری محور شد و افراد خود را به اجرای آن هدایت کرد. چه در حال اداره یک بخش کوچک یا یک شرکت جهانی باشید، Judgment چارچوبی را برای ارزیابی هر موقعیت، برقراری تماس و در صورت لزوم در مرحله اجرا تصحیح می کند. به شما نشان می دهد که چگونه با حوزه های همپوشانی افراد، استراتژی و مدیریت بحران برخورد کنید. و به شما کمک می کند تا به کل تیم خود بیاموزید که تماس صحیح را بیشتر انجام دهند. هیچ سازمانی نمی تواند از این رشته مهم غافل شود و هیچ کتاب قبلی هرگز آن را به این وضوح در کانون توجه قرار نداده است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Judgment and leadership -- Framework for leadership judgment -- Having a storyline -- Character and courage -- People judgment calls -- People judgment : CEO succession -- Strategy judgments -- Strategy judgments at GE -- Crisis judgments -- Crisis as a leadership development opportunity -- Knowledge creation -- Judgment for future generations : the New York City Leadership Academy -- Conclusion -- Handbook for Leadership Judgment.;'With good judgment, little else matters. Without it, nothing else matters.' Whether we're talking about United States presidents, CEOs, Major League coaches, or wartime generals, leaders are remembered for their best and worst judgment calls. In the face of ambiguity, uncertainty, and conflicting demands, the quality of a leader's judgment determines the fate of the entire organization. That's why judgment is the essence of leadership. Yet despite its importance, judgment has always been a fairly murky concept. The leadership literature has been conspicuously quiet on what, exactly, defines it. Does judgment differ from common sense or gut instinct' Is it a product of luck' Of smarts' Or is there a process for making consistently good calls' Noel Tichy and Warren Bennis have each spent decades studying and teaching leadership and advising top CEOs such as Jack Welch and Howard Schultz. Now, in their first collaboration, they offer a powerful framework for making tough calls when the stakes are high and the right path is far from obvious. They show how to recognize the critical moment before a judgment call, when swift and decisive action is essential, and also how to execute a decision after the call. Tichy and Bennis bring their three-dimensional model to life with interviews with world-class leaders who have thrived or suffered because of their judgment calls. These stories include: Jeff Immelt, CEO of General Electric, whose judgment to grow through research and development transformed GE into the world's premier technology growth company. Joel Klein, chancellor of the New York City Department of Education, who made tough calls about teachers, students, and parents while turning around a troubled school system. Jim McNerney, CEO of Boeing, whose strategic judgment helped him reinvigorate his company and restore a culture of trust and respect. The late general Wayne Downing, who found an unexpected opportunity in the midst of crisis when he led the Special Operations raid to capture Manuel Noriega. A.G. Lafley, CEO of Procter & Gamble, who bet $57 billion to purchase Gillette and reinvent his company. Brad Anderson, CEO of Best Buy, who made the call to commit totally to a customer-centric strategy and led his people to execute it. Whether you're running a small department or a global corporation, Judgment will give you a framework for evaluating any situation, making the call, and correcting if necessary during the execution phase. It will show you how to handle the overlapping domains of people, strategy, and crisis management. And it will help you teach your entire team to make the right call more often. No organization can afford to neglect this crucial discipline'and no previous book has ever brought it into such clear focus.
