دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: Schon L. Beechler, Allan Bird سری: ISBN (شابک) : 0195119258, 9781423759959 ناشر: سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 285 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 17 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Japanese Multinationals Abroad: Individual and Organizational Learning (Japan Business and Economics Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت های چندملیتی ژاپنی در خارج از کشور: یادگیری فردی و سازمانی (سری تجارت و اقتصاد ژاپن) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یکی از ویژگی های مشخص ظهور ژاپن به عنوان یک ابرقدرت اقتصادی جهانی، ایجاد هزاران عملیات وابسته توسط شرکت های ژاپنی در آمریکای شمالی، اروپا و آسیا بوده است. علیرغم اهمیت فوقالعاده این پیشرفت، بهطور شگفتانگیزی مقالات کمی درباره مدیریت عملیات ژاپن در خارج از کشور منتشر شده است، و حتی تلاشهای کمتری برای جمعآوری و درک این بورس تحصیلی انجام شده است. شون بیچلر و آلن برد این وضعیت را با شرکتهای چند ملیتی ژاپنی در خارج از کشور اصلاح میکنند: فردی و آموزش سازمانی، مجموعه ای منحصر به فرد از مقالات یک گروه بین المللی و بین رشته ای از محققان. این کتاب با مقدمه ای توسط ویراستاران آغاز می شود و به دنبال آن فصلی به تجزیه و تحلیل تکامل تحقیقات در مورد شرکت های چند ملیتی به طور کلی و در مورد شرکت های چند ملیتی ژاپنی به طور خاص می پردازد. بقیه کتاب به سه بخش تقسیم می شود. در بخش اول، مشارکتکنندگان به تأثیر شیوههای مدیریت ژاپنی بر افراد و گروهها میپردازند، و تعاملات بین مهاجران ژاپنی و کارمندان محلی را که منجر به مذاکره «فرهنگهای سوم» میشود، تحلیل میکنند. بخش دوم به سطح واحد تجاری منتقل میشود و به بررسی روشهایی که شرکتهای ژاپنی تلاش میکنند تا فلسفهها، سیاستها و شیوههای مدیریت کشور خود را به گونهای تغییر دهند که با شرکتهای وابسته محلی سازگار باشد. بخش پایانی که بر سطح شرکت متمرکز است، به تأثیر فعالیت های مدیریت فرعی بر سازمان به عنوان یک کل می پردازد. مشارکت کنندگان به جنبه های مختلف یادگیری سازمانی مربوط به انتقال دانش مدیریتی از شرکت فرعی به والدین یا از یک شرکت وابسته در خارج از کشور به دیگری می پردازند. شرکت های چند ملیتی ژاپنی در خارج از کشور: یادگیری فردی و سازمانی به مجموعه ای از مسائل می پردازد که هم برای پژوهشگران تجاری بین المللی و هم برای تمرین کنندگان حیاتی است. مدیران این نه تنها تصویری یکپارچه از نحوه یادگیری کارمندان و سازمانهای ژاپنی برای سازگاری و پیشرفت ارائه میکند، بلکه درسهای روشنی را برای همه شرکتهای چند ملیتی، صرفنظر از منشأ ملیشان، ارائه میکند.
A defining feature of Japan's emergence as a global economic superpower has been Japanese firms' establishment of thousands of affiliate operations in North America, Europe, and Asia. Despite the tremendous importance of this development, there have been surprisingly few articles published on the management of Japanese operations abroad, and even fewer attempts to collect and make sense of this scholarship.Schon Beechler and Allan Bird remedy this situation with Japanese Multinationals Abroad: Individual and Organizational Learning, a unique collection of essays from an international and interdisciplinary group of scholars. The book opens with an introduction by the editors, followed by a chapter analyzing the evolution of research on multinational enterprises in general and on Japanese multinational corporations in particular.The remainder of the book is divided into three sections. In the first section the contributors address the impact of Japanese management practices on individuals and groups, analyzing the interactions between Japanese expatriates and local employees that lead to negotiated "third cultures." The second section shifts to the business unit level, examining the ways in which Japanese firms attempt to transfer or substantially modify home country management philosophies, policies, and practices to fit the local affiliate. The final section, focused on the corporate level, deals with the impact of subsidiary management activities on the organization as a whole. The contributors address various aspects of organizational learning related to the transfer of managerial knowledge from subsidiary to parent or from one overseas affiliate to another.Japanese Multinationals Abroad: Individual and Organizational Learning addresses a set of issues that are critical for both international business researchers and practicing managers. It not only provides an integrated picture of how Japanese employees and organizations learn to adapt and prosper, it presents an clear lessons for all multinational corporations, regardless of their national origins.