Japanese Management in Change: The Impact of Globalization and Market Principles

به دنبال انفجار "حباب اقتصادی" در دهه 1990، بسیاری از شرکت های ژاپنی ملزم به اصلاح سیستم های مدیریتی خود شدند. تغییرات در حاکمیت شرکتی به طور گسترده در آن دهه در مطالعات "مدیریت ژاپنی" مورد بحث قرار گرفت. با این حال، از زمانی که آمریکایی‌سازی به گفتمان غالب در مورد حکومت و سیستم مدیریت تبدیل شد، این بحث‌ها به پیشرفت کمی منجر شد. مطالعات اندکی از دیدگاه دانشگاهی در مورد جنبه‌های داخلی سازمان‌هایی که تئوری مدیریت سنتی ژاپنی را اجرا می‌کنند، انجام شده است.

این کتاب چگونگی و میزان توسعه اصول بازار را بررسی می‌کند. پیشرفت های جهانی شدن سیستم سنتی ژاپن را تحت تاثیر قرار داده است. بر چهار جنبه مدیریت شرکت تمرکز دارد: نهادهای مدیریت، استراتژی، سازمان و مدیریت منابع انسانی. تجمیع سیستم مدیریت جدید در شرکت های ژاپنی به عنوان یک سیستم مدیریتی متمایز به سبک ژاپنی تلقی می شود. با تأکید بر این چهار جنبه، به دنبال تغییرات در بازار، فناوری و جامعه، تحقیقاتی در مورد ساختار اساسی آن سیستم انجام شد. علاوه بر این، عملکردهای خاص ساختار اساسی سیستم مدیریت به سبک ژاپنی مورد مطالعه قرار گرفت. این یافته ها همراه با بحث و تحلیل جهت تغییرات آتی در اینجا گنجانده شده است.

Following the burst of the “economic bubble” in the 1990s, many Japanese companies were required to reform their management systems. Changes in corporate governance were widely discussed during that decade in studies on “Japanese management.” These discussions have resulted in little progress, however, since Americanization became the dominant discourse concerning governance and the management system. There have been few studies conducted from an academic point of view on the internal aspects of organizations that practice traditional Japanese management theory.

This book examines how, and the degree to which, the development of market principles accompanying the advances of globalization has affected the traditional Japanese system. It focuses on four aspects of corporate management: management institutions, strategy, organization, and human resource management. The aggregation of the new management system in Japanese companies is regarded as a distinctive Japanese-style system of management. With emphasis on these four aspects, research was conducted on the basic structure of that system, following changes in the market, technology, and society. Further, specific functions of the basic structure of the Japanese-style management system were studied. Those findings are included here, along with a discussion and analysis of the direction of future changes.