ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب IT Success!: Towards a New Model for Information Technology

دانلود کتاب موفقیت فناوری اطلاعات: به سوی مدلی جدید برای فناوری اطلاعات

IT Success!: Towards a New Model for Information Technology

مشخصات کتاب

IT Success!: Towards a New Model for Information Technology

دسته بندی: کامپیوتر
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0470724013, 9780470724415 
ناشر:  
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 185 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب IT Success!: Towards a New Model for Information Technology به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب موفقیت فناوری اطلاعات: به سوی مدلی جدید برای فناوری اطلاعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب موفقیت فناوری اطلاعات: به سوی مدلی جدید برای فناوری اطلاعات

پنجاه سال پس از تولد محاسبات شرکتی، امروزه فناوری اطلاعات هنوز با نرخ شکست پروژه 50 تا 70 درصد مشخص می شود. وقتی به آن فکر می کنید بسیار ترسناک است: یا یک اجنه کل یک حرفه را طلسم کرده است - یا آن حرفه در حال انجام یک کار اساسی اشتباه است. IT موفقیت! این فرض رایج را به چالش می کشد که یک بخش فناوری اطلاعات مانند یک پیمانکار ساختمانی است که مدیران پروژه، معماران و مهندسان آن (همه اصطلاحات صنعت ساخت و ساز...) قرار است سیستم ها را بر اساس برنامه زمان بندی، در چارچوب بودجه و مشخصات تحویل دهند. مایکل جنتل توضیح می دهد که چرا این امکان پذیر نیست، و خرد متعارف را با نشان دادن اینکه: شما نمی توانید یک پروژه فناوری اطلاعات را بر اساس بودجه قراردادی و برنامه زمانی تعریف کنید، هر چیزی می تواند در طول عمر یک پروژه تغییر کند، چیزی که در نهایت تحویل می شود هرگز نمی تواند چیزی باشد که واقعاً وجود دارد. مورد نیاز او مدل جدیدی را برای فناوری اطلاعات پیشنهاد می‌کند که در آن رابطه سنتی مشتری/فروشنده، با تعهدات قراردادی‌اش، با یک مشارکت ریسک/پاداش مشترک که به سمت نتایج قابل اجرا در طول زمان تنظیم شده است، جایگزین می‌شود. نویسنده با استفاده از مثال‌های دنیای واقعی و مطالعه موردی، شما را در فرآیندهای سرتاسر بخش فناوری اطلاعات راهنمایی می‌کند و موضوعاتی مانند مدیریت تقاضا، برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری، توسعه چابک و مدیریت برنامه‌های تولید را پوشش می‌دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

“Fifty years after the birth of corporate computing, IT today is still characterized by 50-70% project failure rates. Which is pretty scary when you come to think of it: either a goblin has cast a spell on a whole profession – or that profession is doing something fundamentally wrong”.IT Success! challenges the widespread assumption that an IT department is like a building contractor whose project managers, architects and engineers (all construction industry terms…) are supposed to deliver systems on schedule, within budget and to spec. Michael Gentle explains why this is not possible, and turns conventional wisdom on its head by showing that: you cannot define an IT project in terms of contractual budgets and schedulesanything can change during the life of a projectwhat is eventually delivered can never be what is actually neededHe proposes a new model for IT in which the traditional client/vendor relationship, with its contractual commitments, is replaced by a shared risk/reward partnership geared towards workable results over time. Using real-world examples and a case study, the author walks you through the end-to-end processes of an IT department, covering subjects like demand management, investment planning, agile development and managing production applications.





نظرات کاربران