دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب IT Strategy: Making IT Fit for the Digital Transformation
دانلود کتاب استراتژی فناوری اطلاعات: مناسب سازی فناوری اطلاعات برای تحول دیجیتال
مشخصات کتاب
IT Strategy: Making IT Fit for the Digital Transformation
ویرایش:
نویسندگان: Volker Johanning
سری:
ISBN (شابک) : 3658387718, 9783658387716
ناشر: Springer
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 314
[315]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 45,000
در صورت تبدیل فایل کتاب IT Strategy: Making IT Fit for the Digital Transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی فناوری اطلاعات: مناسب سازی فناوری اطلاعات برای تحول دیجیتال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی فناوری اطلاعات: مناسب سازی فناوری اطلاعات برای تحول دیجیتال
با این کتاب یک استراتژی فناوری اطلاعات برای شرکت خود
ایجاد کنید. این کتاب در هفت مرحله متوالی، توسعه یک استراتژی
فناوری اطلاعات را برای شرکت های تولیدی با امکان پیاده سازی عملی
با استفاده از کاربرگ های آماده ارائه می دهد. این به تمام مسائل
مربوط به یک استراتژی فناوری اطلاعات، از استخراج استراتژی فناوری
اطلاعات از استراتژی شرکت تا ایجاد برنامه کاربردی و استراتژی
منبع یابی می پردازد. نقش فناوری اطلاعات در شرکت و نقش CIO به
تفصیل مورد بررسی قرار می گیرد و مدل تقاضا/عرضه به طور مفصل به
عنوان یک سازمان ساختاری ارائه می شود. در این کتاب، خواننده یاد
می‌گیرد که چگونه استراتژی فناوری اطلاعات را به یک نقشه راه برای
پیاده‌سازی منتقل کند، چگونه از پورتفولیو برای کنترل پروژه‌ها
استفاده کند و چگونه اهداف استراتژی فناوری اطلاعات را با یک
کابین استراتژی فناوری اطلاعات توسعه‌یافته اجرا و کنترل
کند.
ویرایش دوم بیشتر به دیجیتالی‌سازی توجه می‌کند این ویرایش دوم بر شرکت‌های تولیدی متمرکز است تا تمرکز صنعت هر استراتژی فناوری اطلاعات را در نظر بگیرد. همچنین تمایز را از استراتژی‌های دیجیتالی‌سازی و دیجیتالی‌سازی در نظر می‌گیرد و حاوی توضیحات اضافی در مورد روش‌های چابک، DevOps و همچنین ساختارهای فناوری اطلاعات دووجهی است. در نتیجه، مفهوم 7 مرحله‌ای موجود برای توسعه یک استراتژی فناوری اطلاعات متمرکزتر شده است و مسائل جاری فناوری اطلاعات و دیجیتالی‌سازی را که با سرعت زیادی در حال توسعه هستند، گرفته است.
از نظر محتوا، کتاب در ایجاد استراتژی‌های فناوری اطلاعات بر حوزه‌های زیر تمرکز دارد:
- مبانی استراتژی فناوری اطلاعات و همچنین تمایز از استراتژی دیجیتالی‌سازی. تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت
- استراتژی کاربرد فناوری اطلاعات
- استراتژی منبع یابی
- سازمان فناوری اطلاعات و حاکمیت فناوری اطلاعات
- اجرای عملی: بودجه ریزی، نقشه راه فناوری اطلاعات و مجموعه پروژه های فناوری اطلاعات
- نظارت و کنترل بر استراتژی فناوری اطلاعات با کابین خلبان استراتژی فناوری اطلاعات
نویسنده عمدتاً مدیران ارشد فناوری اطلاعات و مدیران فناوری اطلاعات از شرکت‌ها و گروه‌های متوسط تا بزرگ در صنعت تولید را مورد خطاب قرار می‌دهد. علاوه بر این، این کتاب برای گروه های هدف زیر مناسب است:
- کارکنان فناوری اطلاعات، کارکنان سطح کنترل و مدیریت فناوری اطلاعات.
- مشاوران مدیریت فناوری اطلاعات
- مدیران مالی، مدیران عامل، مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره تولید شرکت ها
ویرایش دوم بیشتر به دیجیتالی‌سازی توجه می‌کند این ویرایش دوم بر شرکت‌های تولیدی متمرکز است تا تمرکز صنعت هر استراتژی فناوری اطلاعات را در نظر بگیرد. همچنین تمایز را از استراتژی‌های دیجیتالی‌سازی و دیجیتالی‌سازی در نظر می‌گیرد و حاوی توضیحات اضافی در مورد روش‌های چابک، DevOps و همچنین ساختارهای فناوری اطلاعات دووجهی است. در نتیجه، مفهوم 7 مرحله‌ای موجود برای توسعه یک استراتژی فناوری اطلاعات متمرکزتر شده است و مسائل جاری فناوری اطلاعات و دیجیتالی‌سازی را که با سرعت زیادی در حال توسعه هستند، گرفته است.
از نظر محتوا، کتاب در ایجاد استراتژی‌های فناوری اطلاعات بر حوزه‌های زیر تمرکز دارد:
- مبانی استراتژی فناوری اطلاعات و همچنین تمایز از استراتژی دیجیتالی‌سازی. تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت
- استراتژی کاربرد فناوری اطلاعات
- استراتژی منبع یابی
- سازمان فناوری اطلاعات و حاکمیت فناوری اطلاعات
- اجرای عملی: بودجه ریزی، نقشه راه فناوری اطلاعات و مجموعه پروژه های فناوری اطلاعات
- نظارت و کنترل بر استراتژی فناوری اطلاعات با کابین خلبان استراتژی فناوری اطلاعات
نویسنده عمدتاً مدیران ارشد فناوری اطلاعات و مدیران فناوری اطلاعات از شرکت‌ها و گروه‌های متوسط تا بزرگ در صنعت تولید را مورد خطاب قرار می‌دهد. علاوه بر این، این کتاب برای گروه های هدف زیر مناسب است:
- کارکنان فناوری اطلاعات، کارکنان سطح کنترل و مدیریت فناوری اطلاعات.
- مشاوران مدیریت فناوری اطلاعات
- مدیران مالی، مدیران عامل، مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره تولید شرکت ها
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Create an IT strategy for your company with this book.In
seven consecutive steps, this book presents the development of
an IT strategy for manufacturing companies with the possibility
of practical implementation using ready-made worksheets. It
looks at all the issues relevant to an IT strategy, from
deriving the IT strategy from the corporate strategy to
creating the application and sourcing strategy. The role of IT
in the company and the role of the CIO are examined in detail,
and the demand/supply model is presented in detail as a
structural organisation. In this book, the reader learns how to
transfer the IT strategy into a roadmap for implementation, how
to use a portfolio to control the projects and how to implement
and control the goals of the IT strategy with a specially
developed IT strategy cockpit.
The second edition takes greater account of digitalisationThis second edition focuses on manufacturing companies in order to take into account the industry focus of any IT strategy. It also considers the distinction from digitalisation and digitalisation strategies and contains additional explanations on agile methods, DevOps as well as bi-modal IT structures. As a result, the existing 7-step concept for developing an IT strategy has become more focused and has taken on the current issues of IT and digitalisation, which continue to develop at a rapid pace.
In terms of content, the book on creating IT strategies focuses on the following areas:
- Fundamentals of IT strategy as well as differentiation from a digitalisation strategy.
- Reasons for an IT strategy
- As-is analysis of IT
- Analysis of the corporate strategy
- IT application strategy
- Sourcing strategy
- IT organisation and IT governance
- Practical implementation: budgeting, IT roadmap and IT project portfolio
- Monitoring and control of the IT strategy with the IT strategy cockpit
The author primarily addresses CIOs and IT managers of medium-sized to large companies and groups in the manufacturing industry. In addition, the book is suitable for the following target groups:
- IT staff, IT controlling and IT management level employees.
- IT management consultants
- CFOs, CEOs, managing directors and board members of manufacturing companies
The second edition takes greater account of digitalisationThis second edition focuses on manufacturing companies in order to take into account the industry focus of any IT strategy. It also considers the distinction from digitalisation and digitalisation strategies and contains additional explanations on agile methods, DevOps as well as bi-modal IT structures. As a result, the existing 7-step concept for developing an IT strategy has become more focused and has taken on the current issues of IT and digitalisation, which continue to develop at a rapid pace.
In terms of content, the book on creating IT strategies focuses on the following areas:
- Fundamentals of IT strategy as well as differentiation from a digitalisation strategy.
- Reasons for an IT strategy
- As-is analysis of IT
- Analysis of the corporate strategy
- IT application strategy
- Sourcing strategy
- IT organisation and IT governance
- Practical implementation: budgeting, IT roadmap and IT project portfolio
- Monitoring and control of the IT strategy with the IT strategy cockpit
The author primarily addresses CIOs and IT managers of medium-sized to large companies and groups in the manufacturing industry. In addition, the book is suitable for the following target groups:
- IT staff, IT controlling and IT management level employees.
- IT management consultants
- CFOs, CEOs, managing directors and board members of manufacturing companies
