It's not about the Technology: Developing the Craft of Thinking for a High Technology Corporation

درباره فناوری نیست درباره پدیده‌ای است که بیش از همه توسط مدیران صنعت فناوری پیشرفته وحشت دارد: شکست در اجرا که منجر به پنجره بازار از دست رفته. مدیران در فضای فناوری پیشرفته توافق دارند که، بدون شک، عامل مهمی که شرکت را به چنین شکستی سوق می دهد، از هم گسیختگی تعامل بین بازاریابی و مهندسی است. اکثر کارمندان جدید، خواه مهندس یا بازاریاب، در شرکت‌های فن‌آوری پیشرفته، برای مواجهه با این بیماری بومی مجهز نیستند و مستقیماً وارد آن می‌شوند. این کتاب در مورد یک مفهوم جدید یا یک تکنیک جدید نیست. این به سؤالات بزرگی می‌پردازد که چگونه می‌توان مهارت تفکری را که در شرکت‌های فناوری پیشرفته مورد نیاز ما است، توسعه داد. بر اساس یک تصور رادیکال استوار است که، حتی اگر مشکل‌ساز اجرا در یک شرکت فناوری پیشرفته باشد، نه استراتژی بازار سطح بالا و نه خود نوع فناوری مهم نیست، تا جایی که یادگیری مهارت اجرا ادامه دارد. اینکه چگونه بازاریابان و مهندسان یک زمینه را درک می کنند، به طور منحصر به فرد روش های تعامل، مشارکت در پدیده تصمیم گیری و در نهایت عملکرد اجرایی آنها را در یک شرکت شکل می دهد. شکست تعامل آنها زمانی رخ می دهد که زمینه های فردی یک بازاریاب و یک مهندس به طور دائم از یکدیگر منزوی شوند.

برگرفته از اصول اساسی اقتصادی و تجربه عملی از نیمه هادی های با فناوری پیشرفته. کسب و کار، این کتاب به طور روشمند رمز اجرای موفقیت آمیز در فضای فناوری پیشرفته را آشکار می کند.

It's Not About the Technology is about a phenomenon that is most dreaded by high-technology industry executives: a failure at the execution leading to a missed market window. Executives in the high-technology space agree that, without a doubt, a critical factor that drives the company to such a failure is the breakdown of interaction between marketing and engineering. Most new employees, whether an engineer or a marketer, in high technology companies come ill-equipped to face this endemic malaise and walk right into it. This book is not about a new concept, or a new technique. It tackles the big questions of how to develop the craft of the thinking that is required of us in high technology companies. It is predicated on a radical notion that, even though the problematic is the execution in a high technology corporation, neither a high level market strategy nor the kind of technology itself matters, insofar as learning the craft of execution goes. How marketers and engineers comprehend a context uniquely shapes the ways they interact, engage in decision-making phenomenon, and eventually their execution performance in a company. The breakdown of their interaction occurs when the individual contexts of a marketer and an engineer are permanently secluded from one another.

Drawing from fundamental economic principles and practical experience from the high technology semiconductor business, this book methodically demystifies the key to successful execution in the high technology space.