Investigating cultural aspects in Indian organizations empirical evidence

هدف از این مجموعه ویرایش شده، تحلیل جنبه های فرهنگی سازمان های هندی است. به عنوان بزرگترین و متنوع ترین دموکراسی جهان، جامعه هند را می توان به بهترین نحو به عنوان ملغمه ای از فرهنگ های متعدد، نظام های ارزشی، جهت گیری های اجتماعی-سیاسی و نهادی توصیف کرد. این کتاب یک مبنای نظری و تجربی برای درک ماهیت در حال تحول و تغییر این جنبه‌ها در سازمان‌های هندی ارائه می‌دهد.

بانک جهانی پیش‌بینی می‌کند که در آینده نزدیک هند به دومین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل خواهد شد. نرخ های رشد بالای اخیر گزارش شده توسط مشاغل در اقتصاد هند باید پایدار باشد، به ویژه در میان تنوع فرهنگی بالای آن. در حالی که علاقه زیادی به درک پیچیدگی‌های فرهنگ هند و ادبیات رو به رشدی که بر موضوعاتی مانند مدیریت خاص هند و استراتژی‌های بین‌المللی‌سازی شرکت‌های هندی تمرکز دارد، جنبه‌های فرهنگی کسب‌وکارهای هندی تا حد زیادی نادیده گرفته شده است. هدف این کتاب پر کردن این شکاف است. موضوعات مختلفی در فرهنگ و مدیریت سازمانی مانند مدیریت منابع انسانی، ارتباطات بین فرهنگی و مربیگری، شباهت فرهنگی، سواد فرهنگی، چندفرهنگی، ارزش های فرهنگی نسلی، استعدادیابی و مدیریت دانش را پوشش می دهد. این کتاب همچنین دارای مطالعات موردی از بخش‌های با رشد بالا مانند صنعت فناوری اطلاعات و بهداشت است.

این کتاب با ارائه مشارکت‌های محققان محلی هندی و بین‌المللی، دیدگاهی چندبعدی ارائه می‌کند که برای دانشجویان، محققان و پزشکان علاقه‌مند به فرهنگ و مدیریت سازمانی در هند.

The purpose of this edited collection is to analyse the cultural aspects of Indian organizations. As the world’s largest and most diverse democracy, Indian society can be best described as an amalgam of multiple cultures, value systems, socio-political and institutional orientations. This book offers a theoretical and empirical basis for understanding the evolving and changing nature of these aspects in Indian organizations.

The World Bank predicts that in the near future India will become the world’s second largest economy. The recent high growth rates reported by businesses in the Indian economy needs to be sustainable, especially amidst its high cultural diversity. Whilst there is tremendous interest in understanding the intricacies of Indian culture and a growing literature focusing on topics such as India-specific management and internationalization strategies of Indian firms, the cultural aspects of Indian businesses have been largely ignored. This book aims to fill this gap. It covers various topics in organizational culture and management such as human resource management, cross-cultural communication and coaching, cultural similarity, cultural literacy, multiculturalism, generational cultural values, talent acquisition and knowledge management. It also features case studies from high growth sectors such as the IT and health industries.

Presenting contributions from local Indian and international researchers, this book provides a multidimensional perspective that will appeal to students, scholars and practitioners interested in organizational culture and management in India.