دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Frank Dobbin
سری:
ISBN (شابک) : 0691137439, 9780691137438
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 321
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Inventing Equal Opportunity به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اختراع فرصت های برابر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تصور میشود که فرصتهای برابر در محل کار میراث مستقیم حقوق مدنی و جنبشهای فمینیستی و قانون برجسته حقوق مدنی در سال 1964 است. با این حال، همانطور که فرانک دوبین نشان میدهد، کارشناسان پرسنل شرکتها - نه کنگره یا دادگاهها - کسانی بودند که آنها تعیین کردند که در عمل به چه معناست که فرصت برابر چیست، طراحی تغییراتی در نحوه استخدام، ارتقاء و اخراج کارگران توسط کارفرمایان، و در نهایت تعریف تبعیض در تصور آمریکایی ها. دابین نشان میدهد که چگونه کنگره و دادگاهها صرفاً برنامههایی را که توسط پرسنل شرکت طراحی شده بود تأیید کردند. او نشان می دهد که چگونه اولین اقدامات توسط پیمانکاران نظامی اتخاذ شد که نگران بودند دولت کندی قراردادهای آنها را لغو کند اگر آنها "اقدام مثبت" را برای پایان دادن به تبعیض انجام ندهند. این اقدامات مبتنی بر برنامه های پرسنلی موجود است که بسیاری از آنها برای جلوگیری از تعصب علیه اتحادیه گرایان طراحی شده اند. Dobbin تغییرات در قانون را دنبال می کند زیرا کارشناسان پرسنل موجی از برنامه های فرصت برابر را یکی پس از دیگری اختراع کردند. او بررسی می کند که چگونه پرسنل شرکت، شیوه های استخدام و ارتقاء را در دهه 1970 رسمی کردند تا تعصب مدیران را ریشه کن کنند. چگونه در دهه 1980 آنها به تهدید رونالد ریگان مبنی بر پایان دادن به اقدام مثبت با تغییر دادن تلاش های خود به عنوان برنامه های مدیریت تنوع پاسخ دادند. و چگونه حضور فزاینده زنان در حرفه منابع انسانی که به تازگی نامگذاری شده است به تمرکز بر آزار و اذیت جنسی و مسائل کار/زندگی کمک کرده است. ابداع فرصتهای برابر نشان میدهد که چگونه حرفه پرسنل درک ما از تبعیض را ابداع کرد - و در نهایت تغییر داد.
Equal opportunity in the workplace is thought to be the direct legacy of the civil rights and feminist movements and the landmark Civil Rights Act of 1964. Yet, as Frank Dobbin demonstrates, corporate personnel experts--not Congress or the courts--were the ones who determined what equal opportunity meant in practice, designing changes in how employers hire, promote, and fire workers, and ultimately defining what discrimination is, and is not, in the American imagination. Dobbin shows how Congress and the courts merely endorsed programs devised by corporate personnel. He traces how the first measures were adopted by military contractors worried that the Kennedy administration would cancel their contracts if they didn't take "affirmative action" to end discrimination. These measures built on existing personnel programs, many designed to prevent bias against unionists. Dobbin follows the changes in the law as personnel experts invented one wave after another of equal opportunity programs. He examines how corporate personnel formalized hiring and promotion practices in the 1970s to eradicate bias by managers; how in the 1980s they answered Ronald Reagan's threat to end affirmative action by recasting their efforts as diversity-management programs; and how the growing presence of women in the newly named human resources profession has contributed to a focus on sexual harassment and work/life issues. Inventing Equal Opportunity reveals how the personnel profession devised--and ultimately transformed--our understanding of discrimination.