Interorganisationale Netzwerke: Nutzung Sozialen Kapitals für Markteintrittsstrategien

در نتیجه پیشرفت های تکنولوژیکی و جهانی شدن فزاینده رقابت، بازارهای جدید در حال ظهور هستند در حالی که بازارهای موجود در حال ناپدید شدن هستند. شرکت ها با بازاریابی محصولات نوآورانه به این موضوع واکنش نشان می دهند. مسئله استراتژی های مناسب ورود به بازار اهمیت پیدا می کند. علاوه بر زمان ورود، شکل ورود نیز نقش مهمی ایفا می کند.
آنا مارتینا کرول توضیح می دهد که چگونه یک شبکه بین سازمانی - به عنوان شکل مشخصی از ورود - می تواند به طور قطعی بر موفقیت یک استراتژی ورود به بازار با نمایش اجتماعی تأثیر بگذارد. سرمایه برای شرکت ورودی نیاز به سرمایه اجتماعی با زمان ورود تغییر می کند. اولاً، متحرکان اولیه و متأخر به سرمایه اجتماعی متفاوتی نیاز دارند. بنابراین شبکه‌های ورود به بازار با ساختارهای مختلف سودمند به نظر می‌رسند.

In Folge technologischer Entwicklungen und zunehmender Globalisierung des Wettbewerbs entstehen neue Märkte während bestehende wegbrechen. Unternehmen reagieren hierauf mit der Vermarktung innovativer Produkte. Die Frage nach geeigneten Markteintrittsstrategien gewinnt an Bedeutung. Dabei spielt neben der Eintrittszeit vor allem die Eintrittsform eine wesentliche Rolle.
Anna-Martina Kröll beschreibt, wie ein interorganisationales Netzwerk - als konkrete Eintrittsform - den Erfolg einer Markteintrittsstrategie entscheidend beeinflussen kann, indem es für das eintretende Unternehmen Soziales Kapital darstellt. Dabei ändert sich der Bedarf an Sozialem Kapital mit der Eintrittszeit. First, Early und Late Mover benötigen unterschiedliches Soziales Kapital. Markteintrittsnetzwerke mit unterschiedlichen Strukturen erscheinen folglich vorteilhaft.