Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven

رشد شرکت‌های ما تا حد زیادی در خارج از کشور اتفاق می‌افتد. برای ما اروپایی‌ها، علاوه بر گسترش تجارت اروپایی‌مان به یک «پایگاه شاخ» قوی، فعالیت‌ها در دو حوزه دیگر سه‌گانه اقتصاد جهانی از نظر استراتژیک بسیار مهم هستند. شرکت‌های منطقه آمریکای شمالی و شرکت‌های ژاپنی در خط مقدم منطقه آسیا و اقیانوسیه با شدت زیادی در بازارهای داخلی ما و در سایر مناطقی که ما نیز می‌خواهیم در آن‌ها موفق باشیم، فعالیت می‌کنند. منابع مالی که این شرکت ها با آن برای بازارها رقابت می کنند، اغلب قابل توجه است، و همچنین ذخایر تولید شده از این بازارها نیز قابل توجه است. یکی از منابع کلیدی برای رویارویی موفقیت آمیز با چالش های اقتصادی در مقیاس جهانی، افرادی هستند که برای شرکت مربوطه کار می کنند. وقتی مدیران جوان به اندازه کافی در سراسر دنیا وجود نداشته باشد و برخی از آنها به درستی آموزش ندیده باشند، این بدان معناست که هر شرکتی باید با جذابیت، متخصصان و مدیران لازم را جذب کند. با این حال، این به معنای بهره برداری از در دسترس بودن جهانی دانش تخصصی و ظرفیت رهبری و مدیریت از درون شرکت است. به عنوان مدیران شرکت های فعال در سطح بین المللی، ما باید خود را به عنوان مربی تیم های پیچیده در هنگام برخورد با این پروژه ها در فرهنگ های مختلف ببینیم. علاوه بر وظایف کلاسیک کارآفرینی، ما باید به طور خاص به مسئله یادگیری جهانی و فعال کردن تمایل برای در دسترس قرار دادن مهارت‌های کارکنان خود در سرتاسر جهان در کارآمدترین نقطه بپردازیم.

Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Maß im Ausland statt. Für uns Eu­ ropäer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europäischen Geschäfte zu einer starken "horne base" die Aktivitäten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit großer Intensität auf unseren Heimmärkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er­ folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Märkte eintreten, ebenso die aus diesen Märkten gene­ rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Maßstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die für das je­ weilige Unternehmen tätig werden. Bei weltweit zahlenmäßig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heißt dies für jedes Unternehmen, sich durch Attraktivität die benötigten Fach-und Führungskräfte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfügbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Führungs-und Managementkapazität zu er­ schließen. Als Unternehmensführer international operierender Unternehmen müssen wir uns bei un­ serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstärkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir müssen uns neben den klassischen unternehmeri­ schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der höchsten Effizienz verfügbar zu machen.