Internationales Beschaffungsmanagement: Gestaltung strategischer Gesamtsysteme und Management einzelner Transaktionen

یک وظیفه مهم مدیریت زنجیره تامین، ساختار روابط تجاری با تامین کنندگان بین المللی یک شرکت صنعتی است: مزیت های رقابتی در تدارکات را می توان در اینجا ایجاد کرد.

لوتز کافمن عوامل موقعیتی را که منجر به انتخاب منبع جهانی - استراتژی کلی یک شرکت صنعتی، و نشان می دهد که طراحی موقعیت محور بر موفقیت شرکت تأثیر مثبت دارد. به طور مشابه، نویسنده بررسی می‌کند که کدام عوامل مدیریت معاملات تدارکات بین‌المللی منفرد را تعیین می‌کنند و چه چیزی بر موفقیت معاملات فردی تأثیر می‌گذارد. اساس یک مطالعه تجربی بین صنعتی در آلمان و ایالات متحده آمریکا و همچنین مصاحبه های موردی با مدیران تدارکات در هر دو کشور است.

Eine wichtige Aufgabe des Supply Chain Managements ist die Gestaltung der Geschäftsbeziehungen mit internationalen Lieferanten eines Industrieunternehmens: Hier können Wettbewerbsvorteile in der Beschaffung aufgebaut werden.

Lutz Kaufmann analysiert, von welchen situativen Faktoren die Wahl der Global-Sourcing-Gesamtstrategie eines Industrieunternehmens abhängt, und zeigt, dass sich eine situationsgerechte Gestaltung positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Analog dazu untersucht der Autor, welche Faktoren das Management einzelner internationaler Beschaffungstransaktionen bestimmen und wovon der Einzeltransaktionserfolg beeinflusst wird. Basis sind eine branchenübergreifende empirische Studie in Deutschland und in den USA sowie Fallstudieninterviews mit Beschaffungsmanagern in beiden Ländern.