Internationale Anlagengeschäfte: Anbieterkonsortium, Projektabwicklung, Projektcontrolling

من هیچ نوع کسب و کاری را نمی شناسم که به اندازه کسب و کار سرمایه گذاری آشفته، پرهیاهو و بی انضباط باشد. حتی سازندگان کارخانه متقاعد و پرشور همیشه از کسب و کار خود راضی نیستند: بیش از سایر انواع تجارت، با تعداد زیادی خطر همراه است. به همین دلیل است که مدیران کارخانه نیز باید به مقدار زیادی اعصاب فولادی مجهز باشند. درباره ی. می توان درباره اهمیت تجارت گیاهی بحث کرد. توهین ها و تحسین ها به طور مرتب متناوب می شوند، بسته به این که تمرکز روی ریسک های قریب الوقوع باشد یا اینکه در مورد سود بحث شود. علیرغم تمام جوانب مثبت و منفی، نباید فراموش کرد که تجارت کارخانه هنوز هم یکی از ارکان مهم تجارت صنعتی است. کسب و کار سرمایه گذاری به حسابداران و آماردانان یک طرفه، دانشمندان و استراتژیست های تجاری نیاز ندارد، بلکه به متخصصانی نیاز دارد که می توانند مشتری مدارانه کار کنند اما در عین حال اندکی از همه چیز در خون خود دارند: حسابداران، آماردانان، دانشمندان و استراتژیست ها. این کتاب به تمرین‌کنندگان تقدیم شده است. در نظر گرفته شده است که دانش، پیشنهادات و، امیدواریم که این امر متکبرانه، نظم و انضباط نیست. عمداً هیچ ادعای علمی ندارد. خواننده بیهوده دنبال پاورقی ها و نقل قول های هوشمندانه می گردد. اما این کتاب همچنین یک کتاب آشپزی با دستور العمل نیست که بتوان بلافاصله آن را عملی کرد. ساختار پروژه‌های منفرد، مانند شکل سازمانی تولیدکنندگان کارخانه، بسیار متفاوت است.

Ich kenne keine Geschäftsart, in der es so chaotisch, hektisch und undiszipliniert zu­ geht wie im Anlagengeschäft. Auch überzeugten und passionierten Anlagenbauern macht ihr Geschäft nicht immer Freude: Stärker als alle anderen Geschäftsarten ist es mit einer Vielzahl von Risiken behaftet. Deswegen müssen Anlagenmanager auch mit einem gerütteten Maß an Nervenstärke ausgestattet sein. Über die. Bedeutung des Anlagengeschäfts kann man trefflich streiten. Die Schmähun­ gen und Lobpreisungen lösen sich regelmäßig ab, je nachdem, ob gerade drohende Ri­ siken im Vordergrund stehen oder ob über einen erwirtschafteten Gewinn diskutiert wird. Nicht vergessen sollte man bei allem Für und Wider, daß das Anlagengeschäft nach wie vor eine wichtige Säule des Industriegeschäfts ist. Das Anlagengeschäft benötigt keine einseitigen Buchhalter und Statistiker, Wissen­ schaftler und Geschäftsstrategen, sondern Praktiker, die kundenorientiert arbeiten können, aber gleichzeitig von allem ein bißehen im Blut haben: vom Buchhalter, vom Statistiker, vom Wissenschaftler und vom Strategen. Den Praktikern soll das vorliegende Buch gewidmet sein. Es soll Wissen, Anregungen und, hoffentlich ist es nicht vermessen, Disziplin vermitteln. Es stellt bewußt keinen wissenschaftlichen Anspruch. Fußnoten und kluge Zitate wird der Leser vergeblich suchen. Das Buch ist aber auch kein Kochbuch mit Rezepten, die unmittelbar in die Praxis umzusetzen sind. Zu unterschiedlich sind die Strukturen von einzelnen Projek­ ten, zu unterschiedlich auch die Organisationsform der Anlagenbauer .